El liderazgo directivo es uno de los estilos de liderazgo más comunes que se utilizan en la actualidad. El líder directivo iniciará un proyecto, dará responsabilidades a sus subordinados directos para completar el proyecto y aplicará estándares específicos a la calidad del trabajo que se completa. Estos líderes establecen plazos, definen tareas y ejercen reglas y límites firmes.
Un líder directivo tiende a centrarse en sus propias experiencias y opiniones por encima de los demás. Establecen la dirección de la visión y la misión. Eso significa que sus subordinados directos no están obligados a ofrecer sugerencias o proporcionar retroalimentación al líder. Su desempeño laboral se juzga únicamente por qué tan bien están realizando las tareas asignadas.
Los líderes directivos deben saber cómo completar un proyecto. Deben tener confianza en su capacidad para comunicar esta información a otros sin parecer arrogantes. También deben poder reconocer cuando alguien se resiste a su control para reducir retrasos o reducciones en la productividad.
Lista de las ventajas del estilo de liderazgo directivo
1. Proporciona estructura a tareas no estructuradas.
Los líderes directivos son más efectivos cuando su experiencia y conocimiento se pueden utilizar para implementar estructuras específicas para otros. Cuando un equipo no tiene experiencia con las tareas que requiere un proyecto, este estilo de liderazgo puede dar un paso adelante. El líder implementará tareas o deberes específicos que se deben seguir al pie de la letra. De esta forma, la experiencia del líder se puede trasladar a cada trabajador, permitiendo lograr un resultado positivo.
2. Enfatiza la seguridad y la protección.
Las reglas y regulaciones son el énfasis principal del estilo de liderazgo directivo. A los trabajadores se les pide que realicen tareas de cierta manera por razones específicas. A menudo se usa en las organizaciones militares, policiales y de construcción porque no hay margen para el error. Ciertas reglas deben seguirse de una manera específica y el líder directivo puede comunicar este hecho de manera efectiva.
3. Crea claridad dentro de las expectativas del rol.
Los trabajadores que tienen un líder directivo no se quedan cuestionando cuál será su asignación. Siempre se proporciona claridad para el rol de un trabajador en cada proyecto. El líder directivo ofrecerá expectativas claras a seguir. El cumplimiento de estas expectativas a menudo se realiza a través de recompensas y consecuencias, que pueden reducir los niveles de estrés de los trabajadores que intentan evitar las funciones laborales creativas. Esta claridad a menudo también conduce a niveles de desempeño mejorados para un equipo.
4. Es muy fácil de aprender.
Un estilo de liderazgo directivo es bastante simplista. Adoptas el enfoque de decirle a alguien que haga algo o esperas que suceda una consecuencia. Los líderes no necesitan estar capacitados de una manera específica para usar este estilo de liderazgo. No es necesario reconocer estados emocionales o intentar diferentes técnicas motivacionales. Su prioridad es decirle a la gente qué hacer, cómo deben hacerlo y cuándo debe hacerse el trabajo.
5. Reduce los problemas con los trabajadores desmotivados.
Algunos equipos pueden desanimarse debido a vacíos de liderazgo en el pasado. Los trabajadores pueden desmotivarse por una variedad de razones, algunas personales y otras profesionales. Cuando hay un líder directivo al timón, se asegura que los trabajadores completarán sus tareas. Si alguien necesita un trabajo, darse cuenta de que podría perderlo si se niega a completar una tarea se convierte en un factor de motivación.
Lista de las desventajas del estilo de liderazgo directivo
1. Restringe la iniciativa de determinados trabajadores.
El estilo de liderazgo directivo realmente se esfuerza por hacer frente a las funciones laborales creativas. Estos líderes necesitan que haya una forma clara de hacer un trabajo. Luego, el líder supervisa de cerca al trabajador para garantizar que el trabajo cumpla con los estándares de calidad necesarios. Este nivel de control, naturalmente, limita la iniciativa de los trabajadores responsables de los puestos creativos. Eso significa que este estilo de liderazgo es ineficaz cuando se debe completar un proyecto creativo.
2. Evita el uso de la colaboración.
Los líderes directivos ignoran los beneficios de la colaboración porque creen que su experiencia y conocimiento son más valiosos para el proyecto. No buscan empoderar a otros. El crecimiento y la percepción de los empleados son secundarios a las tareas que deben completarse. Es una calle de un solo sentido donde se comunican detalles sobre un trabajo que debe hacerse. Luego, el líder asigna responsabilidad a tareas específicas y responsabiliza a las personas por no cumplir con las expectativas.
3. Reduce la moral general de la mayoría de los equipos.
Hay algunos equipos que prosperan con un líder directivo a la cabeza. En las fuerzas armadas y las fuerzas del orden, la moral en realidad baja cuando se utilizan otros estilos de liderazgo. En el mundo empresarial, sin embargo, la necesidad de líderes directivos está disminuyendo. Estos líderes esperan el cumplimiento de las reglas del lugar de trabajo publicadas. Esperan que se sigan las órdenes sin cuestionarlas. Para muchas personas, esto crea una falta de propiedad del trabajo que se les pide que realicen, lo que aumenta su insatisfacción personal.
4. Aumenta la carga de trabajo para el supervisor.
Los líderes que utilizan el estilo directivo se ven obligados a asumir la plena responsabilidad del desempeño de su equipo. Incluso si otros toman decisiones, el líder es responsable de los resultados. Eso significa que este estilo de liderazgo requiere un trabajo adicional en comparación con otros estilos de liderazgo porque no se permite la delegación. Eso conduce a niveles más altos de estrés para el supervisor, lo que incluso puede provocar problemas de salud si las habilidades de afrontamiento no están disponibles.
5. Requiere que las habilidades del líder sean más altas que las habilidades del trabajador.
Los trabajadores altamente calificados, o los trabajadores altamente motivados, luchan por trabajar con un líder directivo porque sienten que su conocimiento es superior al conocimiento del líder. Un líder que se encuentra en esta posición puede que no tome la mejor decisión posible porque su experiencia es deficiente, pero no busca la opinión de equipos más experimentados. Algunas personas incluso tienen respuestas emocionales negativas a situaciones como esta, lo que puede provocar que los mejores trabajadores abandonen la organización.
6. Depende en gran medida del líder.
El liderazgo directivo es más eficaz cuando el líder está presente en el entorno. Si el líder no está presente, los niveles de productividad a menudo caerán en picado. No hay deseo de automotivación porque las tareas se basan en la dirección y supervisión del líder. Incluso si el líder directivo designa a alguien para que tome su lugar, el equipo a menudo responde negativamente porque no está acostumbrado a ninguna forma de delegación.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo directivo nos muestran que en situaciones específicas puede resultar muy útil. Si la seguridad o el cumplimiento normativo son necesarios, entonces no hay lugar para la creatividad. Este estilo de liderazgo también puede ser problemático para equipos o proyectos donde la individualidad es la máxima prioridad. Al reconocer cuándo y dónde se puede usar este estilo de liderazgo, todos los líderes pueden implementarlo de manera efectiva.
