Cuando utiliza un estilo de liderazgo distribuido, está trabajando para impulsar la autoridad más profundamente en la organización. Desea que se distribuya en toda la empresa para dar a las personas responsabilidades dirigidas sobre las tareas de las que son responsables.
Muchos líderes creen que deben ser plenamente responsables de todo lo que se les presente. Cuando no son completamente responsables, les hace sentir que están fuera de control. Crea una situación en la que el líder trabaja en exceso, tiene menos confianza en los resultados que se están produciendo y, finalmente, esto conduce a un entorno de trabajo desconfiado.
Al otorgar a tantos líderes la mayor responsabilidad posible en toda la empresa, varias personas asumen una parte de la responsabilidad en lugar de depender de una sola persona o del equipo ejecutivo.
Lista de las ventajas de los estilos de liderazgo distribuidos
1. Le da a la empresa más opciones.
Si solo hay un líder encargado de tomar decisiones para la empresa, ¿qué sucede si ese líder deja de estar disponible? Cuando hay un impulso hacia el liderazgo distribuido, hay más opciones disponibles para la empresa. A más personas se les otorga la autoridad para tomar las decisiones necesarias. Ya no está obligado a esperar a que el único responsable de la toma de decisiones se decida.
2. Conserva elementos de la cadena de mando tradicional.
Muchas empresas todavía se enfocan en un estilo de liderazgo que presenta funciones de comando y control. Quieren asegurarse de que cada persona sepa quién es su superior directo. De esa forma, cada trabajador sabe cuál es su rol dentro de la empresa. Con estilos de liderazgo distribuidos, puede mantener la cadena de mando tradicional y, al mismo tiempo, ofrecer a más líderes la oportunidad de tomar decisiones en nombre de la empresa.
3. Comparte el panorama general con todos.
Cuando hay una persona encargada de tomar todas las decisiones y ser plenamente responsable de todo, esa persona es la única que realmente sabe cuál es el panorama general. Con estilos de liderazgo distribuidos, puede distribuir esta visión a todos los niveles de la organización. Le da a la empresa la oportunidad de aprovechar los diferentes niveles de experiencia técnica o sabiduría que se encuentra en un nivel inferior de la empresa.
4. Permite que las personas se apropien de su trabajo.
Cuando a las personas se les permite usar su creatividad y experiencias para completar sus deberes laborales, entonces se apropian más psicológicamente del trabajo que se está realizando. Esa aceptación crea resultados que se completan con una calidad superior. Fomenta una mayor productividad, crea mayores niveles de compromiso y esto conduce a un aumento a largo plazo en el desempeño de los empleados. Dentro de esta estructura, es más probable que los empleados de todos los niveles se involucren, se desarrollen y se mantengan leales.
5. Proporciona oportunidades de movimiento ascendente.
Si una empresa no les da a sus trabajadores talentosos la oportunidad de obtener un ascenso o algún tipo de movimiento ascendente dentro de su estructura corporativa, entonces perderán ese talento. Solo unos pocos realmente trabajarán en el mismo puesto durante un largo período de tiempo y estarán contentos con el mismo salario y beneficios. Las personas quieren asumir más responsabilidades a medida que adquieren más experiencia. Los estilos de liderazgo distribuido ayudan a que eso sea posible.
6. Crea el potencial para un cambio sustancial en la organización.
Si una empresa utiliza un modelo de liderazgo en el que una persona toma todas las decisiones, entonces la organización depende completamente de la creatividad y el impulso de esa persona. Si pierdes a esa persona, pierdes lo que te define como organización. Bajo este estilo de liderazgo, puede combinar el compromiso, la creatividad y la generosidad de cada trabajador en algo mucho más grande de lo que una sola persona podría brindar. Cuando eso sucede, puede ver que comienzan a suceder muchos cambios positivos.
7. Les da a todos la oportunidad de servir.
Cuando se inicia un estilo de liderazgo distribuido, cualquiera puede ser un líder. El puesto puede ser un rol de supervisión formal dentro de la empresa, como un gerente de nivel de entrada. También puede extender los puestos de liderazgo a proyectos, iniciativas o foros específicos que se realizan regularmente bajo el paraguas de la empresa. Esto le da a todo el que quiera la oportunidad de probar el liderazgo empresarial para conseguirlo.
8. Enfatiza la honestidad.
Cuando se utiliza un estilo de liderazgo directo, la organización debe construirse sobre una base de comunicación abierta y honesta. No puedes ofrecer situaciones hipotéticas o intentar ser algo o alguien que no eres en esta estructura. La empresa confía en que cada líder presente su experiencia en todo momento, incluso si va en contra de lo que otros líderes puedan pensar o sentir en ese momento.
9. Brinda oportunidades para el aprendizaje mutuo.
Cuando se encuentran líderes en una organización, cada persona tiene la oportunidad de expandir sus propios horizontes. En lugar de sentir que un equipo pequeño o un individuo es superior a todos, las personas sienten que hay un nivel de igualdad que fomenta la discusión y el aprendizaje bajo esta estructura de liderazgo. Las personas buscan encontrar puntos en común con más frecuencia, compartir sus conocimientos relevantes y crear vínculos más fuertes por el bien de todos.
Lista de las desventajas de los estilos de liderazgo distribuidos
1. Puede ser una lucha mantener la responsabilidad.
Cuando solo hay un líder a cargo de todo, entonces sabes a quién responsabilizar cuando algo sale mal. Si hay varios líderes a los que se les asignan elementos de responsabilidad, pero no en su totalidad, ¿quién es responsable cuando un proyecto no cumple con los estándares? Cuando se distribuye el liderazgo, debe haber definiciones claras de qué roles son responsables de deberes o resultados específicos para garantizar que se mantenga la rendición de cuentas.
2. Ralentiza el proceso de toma de decisiones.
Si solo hay una persona responsable de tomar decisiones dentro de una organización, entonces la velocidad de implementación puede ser bastante alta. Cuando hay múltiples voces capaces de contribuir a estos procesos, entonces cada opinión quiere tener la oportunidad de ser escuchada. Eso hace que las cosas se muevan más lentamente, lo cual es una desventaja durante una situación de crisis. Aunque, en última instancia, una mayor diversidad agrega fuerza a la estructura organizacional, los líderes también pueden sentirse impotentes si se debe tomar una decisión importante rápidamente.
3. Crea una expectativa de importancia.
Cuando se implementa el estilo de liderazgo distribuido, los líderes esperan que se escuchen sus opiniones. Sienten que sus voces deberían importar siempre que sea necesario tomar una decisión. Si tienes muchas voces aportando ideas, siempre habrá personas que se sientan excluidas. Si esto ocurre con frecuencia, algunos líderes se sentirán excluidos. Pueden buscar un empleo alternativo. Por lo menos, estás atrapado tratando de enmendar a las personas que sienten que sus opiniones no fueron valoradas.
4. Genera cierto nivel de incertidumbre.
Las opiniones diversas crean más fuerza con el tiempo. En el momento actual, cuando se debe tomar una decisión crítica, un estilo de liderazgo distribuido también hará que aparezca una falta de confianza. Las decisiones por consenso pueden no ser el curso de acción correcto a seguir. A menos que haya una persona que pueda anular esta decisión de consenso, la organización puede encontrarse yendo en la dirección equivocada. Tener a esa persona en una posición de reemplazo también niega muchos de los beneficios que vienen con este estilo de liderazgo.
5. Requiere que los líderes tengan experiencia específica.
Los líderes que reciben responsabilidades bajo esta estructura deben estar bien versados en sus funciones. Van a ser expertos en nichos, proporcionando retroalimentación crítica a la empresa mientras ayudan a su equipo y división a crecer. Si se coloca a un líder en esa posición sin la experiencia necesaria para que esto suceda, los resultados suelen ser desastrosos. Aunque varias personas están involucradas en el liderazgo, cada líder debe tener la capacidad de tomar una decisión crítica cuando sea necesario.
6. Puede fomentar discusiones.
El objetivo de un estilo de liderazgo distribuido es encontrar un terreno común a través de experiencias compartidas hacia una visión común. Si no se comparte esa visión común, o si no se acuerdan los pasos para alcanzarla, el proceso de toma de decisiones puede estar plagado de argumentos. Crea discordia porque se trazan líneas de batalla. Si no está de acuerdo con cierta premisa, entonces se convierte en un “enemigo” del bien mayor.
Las ventajas y desventajas de los estilos de liderazgo distribuido nos muestran que cuando más personas participan en el liderazgo, hay mayor creatividad, diversidad y empoderamiento. Estas ventajas se obtienen a costa de la velocidad, la responsabilidad y la confianza. Al reconocer estos elementos potencialmente negativos a medida que aparecen, una organización puede limitar su influencia y aprovechar todos los beneficios sin mucho temor a perder la influencia de la industria.
