El estilo de liderazgo delegativo es aquel en el que el líder prefiere pasar a un segundo plano frente a su equipo al tomar decisiones. Estos líderes permiten que sus subordinados directos tomen las decisiones que normalmente serían responsabilidad del líder.
Eso significa que un líder delegativo a menudo brinda total libertad dentro del lugar de trabajo para tomar decisiones. Estos líderes prefieren brindar recursos y herramientas a sus equipos para realizar un trabajo, al tiempo que brindan su propia experiencia cuando se les solicita. Se espera que los trabajadores con un líder que utilice este estilo resuelvan sus propios problemas.
En un verdadero rol de liderazgo delegativo, el líder aún asume la responsabilidad de las acciones y decisiones tomadas por el grupo. El poder de la decisión puede estar en los subordinados directos, pero la responsabilidad permanece en el líder.
Estas son algunas de las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo delegativo a considerar.
Lista de las ventajas del estilo de liderazgo delegativo
1. Este estilo de liderazgo destaca la experiencia del equipo.
Un líder delegativo reconoce el conjunto de habilidades de cada subordinado directo. Cuando su equipo está auto motivado, es capaz de realizar un trabajo independiente y está altamente capacitado, entonces este líder puede crear mejores resultados al dejar que cada persona tome las riendas de su propia parte de un proyecto. Para que esta sea una experiencia exitosa, cada miembro del equipo debe poder trabajar con una guía mínima y tener el conocimiento para poder trabajar de forma independiente.
2. Los líderes delegativos saben cuándo retroceder.
Hay ocasiones en las que un líder puede ser la persona con menos experiencia de un equipo. En esta situación, en lugar de tratar de dictar qué trabajo debe realizarse, el líder delegativo puede confiar en la experiencia de su equipo para generar resultados. Cada miembro del equipo tiende a tener su propia área de especialización con un líder delegativo como ayuda. El conocimiento de cada subordinado directo crea un mejor proyecto con más calidad que si el líder intentara hacer todo por su cuenta.
3. Crea más satisfacción en el lugar de trabajo.
Los líderes que practican la delegación tienden a crear un lugar de trabajo donde se valoran las contribuciones individuales. Esto hace que los miembros del equipo sientan que se valora el trabajo que realizan. Inspira a las personas a seguir sus pasiones y motivaciones internas para crear buenos resultados. Los trabajadores pueden crear su propio entorno, establecer rutinas que les funcionen y encontrar un enfoque único que les lleve a niveles más altos de productividad.
4. Los líderes delegativos pueden utilizar estratégicamente sus propias habilidades.
En un entorno verdaderamente delegativo, los líderes que usen este estilo estarían completamente apartados. Sin embargo, en la aplicación moderna de este estilo de liderazgo, el líder delegativo aplica sus propios conocimientos y habilidades de manera estratégica. Buscan situaciones en las que su experiencia ayude al equipo a avanzar sin pisar los pies de nadie más. Estos líderes se ponen a disposición siempre que se necesite un consejo. En lugar de depender de reglas o procedimientos, este estilo de liderazgo se basa en la experiencia personal para ser la base de un buen proyecto.
Lista de las desventajas del estilo de liderazgo delegativo
1. Este estilo de liderazgo tiene un papel de fondo en los proyectos.
Un líder delegativo puede asumir la responsabilidad de las decisiones que se toman, pero también tiende a restar importancia a su papel con sus subordinados directos. Se espera que los miembros del equipo resuelvan sus propios problemas, lo que significa que el líder puede ofrecer cero orientación. Si el líder tampoco está presente, entonces algunos miembros del equipo pueden asumir la responsabilidad de convertirse en un pseudo-líder, intentando dirigir responsabilidades cuando no tienen por qué hacerlo.
2. Los líderes delegativos no se preocupan por la cohesión.
Los líderes que practican este estilo de liderazgo tienden a ser vistos como desinteresados en el trabajo que se está realizando. Algunos pueden verlos como retraídos, débiles o incompetentes desde afuera. Con el tiempo, esta opinión puede influir en los miembros del equipo que dependen del líder delegativo, lo que puede generar descontento. En lugar de centrarse en el entorno del equipo, estos líderes quieren que sus subordinados directos se centren en ellos mismos y en sus habilidades. Eso es bueno para el trabajo independiente, pero no para el trabajo en equipo.
3. Cambia los resultados de la responsabilidad.
En el estilo de liderazgo delegativo, los miembros del equipo pueden tomar decisiones por sí mismos sin sufrir las consecuencias de sus elecciones. Eso tiene efectos negativos para todos los resultados. Si el miembro del equipo comete un error, no debe preocuparse por las repercusiones porque el líder asumirá la responsabilidad de lo sucedido. Si tienen éxito, el líder del equipo recibe el crédito por las decisiones que se tomaron. Para el trabajador independiente que busca reconocimiento, eso puede ser una experiencia desalentadora.
4. Los líderes delegativos pueden esconderse de sus responsabilidades.
Un líder delegativo puede entregar suficiente trabajo para que algunos gerentes puedan evitar sus responsabilidades por completo. Dejan de intentar motivar a sus propios trabajadores y se centran en las motivaciones personales. En lugar de involucrarse con sus equipos, estos líderes pueden negarse a interactuar con ellos en absoluto, lo que reduce la armonía del equipo y puede afectar los niveles de producción.
5. Crea equipos que tardan en reaccionar al cambio.
Los líderes delegativos se destacan en la creación de equipos independientes. Eso también significa que hacen un buen trabajo al crear muchos silos diferentes donde tiene lugar el trabajo. Debido a que cada trabajador se centra en sus propias habilidades y experiencia, es posible que el equipo no se adapte a las condiciones cambiantes tan rápido como debería. El líder del equipo puede incluso encontrar resistencia cuando pide a sus subordinados directos que cambien porque cada persona se ve a sí misma como su propia especie de “líder”. Muchos equipos delegativos tienden a ser reactivos en lugar de proactivos, lo que puede ponerlos en desventaja en un lugar de trabajo que está desarrollando nuevas mejores prácticas.
6. Los miembros del equipo pueden aprovechar los líderes delegativos.
Un líder delegativo tiende a depender de la automotivación de cada miembro del equipo para generar resultados. Si alguien en el equipo reconoce que su gerente no está prestando mucha atención a sus deberes laborales, puede intentar aprovechar la situación. Los trabajadores pueden intentar inflar sus horas, tomarse un tiempo libre no autorizado o fingir que están en el trabajo cuando realmente están en casa. Sin algún nivel de supervisión directa, los trabajadores pueden hacer casi cualquier cosa y salirse con la suya, si así lo desean.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo delegativo muestran que puede ser beneficioso en situaciones específicas. Cuando el equipo está muy motivado, con mucha experiencia, este estilo de liderazgo puede sacar lo mejor de las personas. Si esos rasgos no están presentes, entonces puede sacar lo peor de las personas.
