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Pensamientos de alto nivel
Una versión más centrada en la historia de muchas de las lecciones de Fooled by Randomness. Si entendiste ese libro, no necesitarás este.
Resumen en español
“Personalizar los éxitos predispone a las personas a fracasos desastrosos. Comienzan a tratar el éxito como un reflejo personal en lugar del resultado de aprovechar una buena oportunidad, estar en el lugar correcto en el momento correcto o incluso simplemente tener suerte”.
“Eso me enseñó que hay personas para lugares, lugares para personas. Puedes hacer algunas cosas y no puedes hacer otras cosas. No se enoje por las cosas que no puede hacer. Si no puede hacer algo, pague a otra persona que pueda y no se preocupe”.
“Sin embargo, todas las pérdidas se pueden clasificar como (1) internas, como el autocontrol, la estima, el amor, tu mente, o (2) externas, como una apuesta, un juego o concurso, dinero”.
Seis falacias psicológicas:
- La primera falacia psicológica es la tendencia a sobrevalorar las apuestas que implican una baja probabilidad de una alta ganancia y a infravalorar las apuestas que implican una relativamente alta probabilidad de baja ganancia. Los mejores ejemplos son los favoritos y los tiros lejanos en los circuitos.
- La segunda es una tendencia a interpretar la probabilidad de sucesos sucesivos independientes como aditiva en lugar de multiplicativa. En otras palabras, la gente considera que la posibilidad de lanzar un número dado en un dado es dos veces mayor con dos tiros que con un solo lanzamiento, como lanzar seis veces seguidas en los dados y pensar que eso debe significar sus posibilidades de lanzar un siete siguiente han mejorado.
- El tercero es la creencia de que después de una serie de éxitos, un fracaso es matemáticamente inevitable y viceversa. Esto se conoce como la falacia de Monte Carlo. Una persona puede lanzar seis dobles en los dados diez veces seguidas y no violar ninguna ley de probabilidad porque cada uno de los lanzamientos es independiente de todos los demás.
- El cuarto es la percepción de que la probabilidad psicológica de que ocurra un evento excede la probabilidad matemática si el evento es favorable y viceversa. Por ejemplo, la probabilidad de éxito de sacar el boleto ganador en la lotería y la probabilidad de ser asesinado por un rayo pueden ser ambas de una en 10,000, sin embargo, desde un punto de vista personal, comprar el boleto de lotería ganador se considera mucho más probable que ser golpeado por relámpago.
- Quinto es la tendencia de las personas a sobreestimar la frecuencia de ocurrencia de eventos poco frecuentes y a subestimar la de eventos relativamente frecuentes después de observar una serie de eventos generados aleatoriamente de diferentes tipos con interés en la frecuencia con la que ocurre cada tipo de evento. Por lo tanto, recuerdan las “rachas” en una larga serie de victorias y derrotas y tienden a minimizar el número de carreras a corto plazo.
- En sexto lugar, se encuentra la tendencia de las personas a confundir la ocurrencia de eventos “inusuales” con la ocurrencia de eventos de baja probabilidad. Por ejemplo, la característica notable de una mano de puente de trece espadas es su aparente regularidad, no su rareza (todas las manos son igualmente probables). Como otro ejemplo, si uno tiene un número cercano al número ganador en una lotería, tiende a sentir que un terrible golpe de mala suerte lo ha hecho simplemente perder el premio.
Toma de decisiones:
- “Si no se cumplen los criterios que definen las oportunidades, no actúa”.
- “El siguiente paso en la toma de decisiones es establecer controles, es decir, los criterios de salida que lo sacarán del mercado con ganancias o pérdidas”.
- “El primer paso en la planificación es preguntar a cualquier actividad, producto, proceso o mercado, ‘Si no estuviéramos comprometidos con él hoy, ¿lo haríamos?’ Si la respuesta es no, uno dice: ‘¿Cómo podemos salir, rápido?'”
- “La única forma de combatir la caída en la trampa de la opinión es seguir el ejemplo de Rand: pensar antes de responder, si es que respondes”.
