Calificación: 9/10
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Pensamientos de alto nivel
Una de las historias más locas e impresionantes de inteligencia empresarial que he conocido y de alguien desconocido. Como un Francisco d’Anconia de la vida real de Atlas Shrugged.
Resumen en español
“De poner el gobierno de [José Santos] Zelaya en Nicaragua [en 1909] había requerido los esfuerzos combinados del Departamento de Estado [estadounidense], la marina, los marines y el presidente Taft”, escribió Stephen Kinzer en Overthrow.”En Honduras, Zemurray … [hizo] el trabajo él mismo”.
“Ella no ha visto el terreno, no le importa mucho, pero sí, aquí está el título y el recibo de impuestos, aquí mismo. Digamos que el segundo dueño era un especulador de Tegucigalpa. Para él, las cinco mil hectáreas era una apuesta, hecha tiempo atrás, que con el explosivo crecimiento del negocio bananero los precios en el Valle del Motagua se dispararían. Cuando salió a la luz este lío de hechos, la United Fruit hizo lo que siempre hacen las grandes empresas burocráticas: contrató abogados e investigadores para buscar en todos los archivos la identidad del verdadero propietario. Esto tomó meses. Mientras tanto, Zemurray, reuniéndose por separado con cada reclamante, simplemente les compró la tierra a ambos. Lo compró dos veces, pagó un poco más, sí, pero si se toma en cuenta el costo de todos esos abogados, probablemente gastó menos de UF y se quedó con el premio”.
“Cuando Zemurray se dio cuenta de que nunca obtendría permiso para cruzar el Utila, hizo lo que siempre había hecho: innovó, construyó muelles surrealmente largos a ambos lados del río y luego hizo que sus ingenieros diseñaran un puente temporal, aunque no se permitió a nadie para llamarlo así. El dispositivo inflable podía lanzarse de un muelle extendido a otro en poco tiempo, completando el ferrocarril que terminaba en un muelle y comenzaba de nuevo en el otro. Según Life,”todo el artilugio se puede subir o bajar en tres horas”. Cuando United Fruit se quejó a los funcionarios hondureños, diciendo que Cuyamel había construido un puente sin un permiso, Zemurray sonrió y dijo:”Vaya, eso no es un puente. Son solo un par de pequeños muelles””.
“La grandeza de Zemurray radica en el hecho de que nunca perdió la fe en su capacidad para salvar una situación. Le sucedieron cosas malas como a todo el mundo, pero a diferencia de muchos, nunca se sintió tentado por el fracaso. Nunca se sintió impotente o atrapado. Como dije, era optimista. Se mantuvo en constante desafío. Cuando el secretario de Estado se asoció con JP Morgan y el gobierno hondureño de una manera contraria a los intereses de Zemurray, simplemente cambió el gobierno hondureño. Cuando United Fruit trazó una línea en el río Utila y dijo:”No cruzarás”, él cruzó de todos modos. Cuando se le prohibió construir un puente, construyó un puente, pero lo llamó de otra manera. Para cada movimiento, hay un contraataque. Para cada desastre, hay una recuperación. Nunca perdió la fe en su propia agencia. Con su fortuna disminuyendo rápidamente, era hora de actuar”.
“”¡Estás despedido! ¿Puede entender eso, señor presidente? Lo que siguió fue una especie de silencio de cementerio en el que cada miembro de la junta recalculaba sus propias perspectivas.”Ustedes, caballeros, han estado jodiendo este asunto bastante tiempo”, les dijo Zemurray.”Voy a arreglarlo”. Mucho más tarde, los analistas señalaron la falla en la cláusula de no competencia que Zemurray firmó en el momento de la fusión: prohibía a Zemurray trabajar para un rival o comenzar una nueva empresa de frutas, pero no preveía la extravagante posibilidad de que Zemurray se hiciera cargo de United Fruit. sí mismo.”[No quería ver] a la mejor empresa del mundo irse al infierno en un balde”, explicó Zemurray”.
“Tenías que verlo aunque no quisieras. Se realizó en la Casa Blanca para el presidente Wilson. Bernays fue pionero en un truco que usaría a lo largo de su carrera. Si desea promover un interés privado, conviértalo en una causa pública”.
“En la década de 1950, un consorcio de editores, que incluía a Harcourt Brace y Simon & Schuster, preocupados por una caída en el número, contrató a Bernays. ¿Fue a las escuelas y defendió los libros? No, habló con los arquitectos y contratistas que estaban diseñando las nuevas casas suburbanas y los convenció de que una casa no es moderna si no incluye estanterías empotradas. Indirección”.
