Muchos gerentes, supervisores y dueños de negocios pueden clasificarse de acuerdo con los estilos de liderazgo que utilizan. Hay varios tipos de liderazgo conocidos, y uno de ellos es el Laissez Faire. Se caracteriza por líderes que generalmente dan rienda suelta a los miembros de su equipo y no los microgestionan, ni siquiera los gestionan en absoluto. Permanecen en segundo plano, animando a su personal a hacer todo lo posible y resolver los problemas por sí mismos, aunque los líderes están disponibles para aquellos que necesitan asesoramiento o simplemente quieren discutir una idea o un problema. El estilo de liderazgo del Laissez Faire se puede ilustrar con varios ejemplos, como los siguientes:
Cuando los miembros del equipo están motivados y motivados
El estilo de liderazgo Laissez Faire es muy eficaz en equipos en los que los miembros se enorgullecen de lo que hacen y se esfuerzan por ser los mejores sin tener que ser presionados. Al adoptar este estilo de liderazgo, los líderes crean una atmósfera en la que los miembros del equipo pueden prosperar, tener la libertad de ejercitar su creatividad y ser más productivos. Los líderes también evitarán insultar a su personal, quienes probablemente se ofenderían si fueran microgestionados o si se les hiciera sentir que lo que están haciendo no es adecuado.
Cuando los miembros del equipo son altamente calificados y experimentados
Hay momentos en que los miembros del equipo tienen más habilidades, educación, capacitación y experiencia que su líder. Por ejemplo, si un departamento carece de un gerente, los propietarios de la empresa podrían decidir contratar a un gerente externo en lugar de promover a uno de la base. El nuevo gerente puede tener excelentes habilidades de liderazgo, pero es posible que no sepa exactamente qué se debe hacer en el departamento, cómo se procesan las tareas y cuándo vencen los proyectos. En este caso, el gerente puede adoptar el enfoque de liderazgo Laissez Faire para permitir que el personal haga su trabajo normal y mantenga el departamento en funcionamiento, al menos hasta que se oriente y aprenda más sobre el equipo.
El enfoque Laissez Faire también es ideal para equipos en los que todo el personal tiene conocimientos y habilidades de alto nivel. Un equipo de médicos con experiencia, por ejemplo, no necesita ser microgestionado y decirle qué hacer cada minuto, ya que ya saben cómo deben cuidar a sus pacientes.
Cuando el líder trabaja con consultores o especialistas externos
Hay ocasiones en las que un gerente o propietario de un negocio necesitaría contratar consultores o especialistas externos para que lo ayuden a decorar su oficina, capacitar a sus empleados, renovar su marca o abordar otras tareas. En estos casos, el gerente o propietario de la empresa es técnicamente el “líder” del proyecto, pero esto no significa que deba decirles a todos lo que deben hacer. Dado que contrató a los consultores o especialistas por su experiencia, debe respetar su criterio y darles la libertad de utilizar sus habilidades y conocimientos. De esta manera, les dará el espacio para resolver el problema y terminar el proyecto con gran éxito (que es por lo que les está pagando), y tendrá el tiempo y la energía para concentrarse en los otros aspectos de su negocio. .
Estos son solo algunos de los ejemplos del estilo de liderazgo Laissez Faire. Si eres gerente o emprendedor, estudia este estilo de liderazgo y piensa si es la opción adecuada para ti.
