El estilo de liderazgo colaborativo se define por sus motivaciones equilibradas. Líderes que utilizan este estilo para crear valor en todo lo que hacen. Eso significa que siempre están tratando de influir o motivar a las personas para crear el mayor impacto posible.
Estos líderes mantienen cierto control sobre el proceso. También permiten que las personas trabajen de forma independiente porque la creatividad se ve como una fortaleza con este estilo de liderazgo. El objetivo es que el líder inspire a las personas a mejorar en lugar de microgestionar los procesos.
También es un estilo de liderazgo que presenta la tutoría como máxima prioridad. Al trabajar directamente con su equipo, los líderes que utilizan el proceso colaborativo pueden transferir sus conocimientos, habilidades y sabiduría a sus subordinados directos.
Otras características que se encuentran en el liderazgo colaborativo incluyen la provisión de retroalimentación constructiva, el intercambio abierto de datos, fuertes habilidades de construcción de redes e inteligencia contextual.
A continuación, se muestran las ventajas y desventajas clave de utilizar el estilo de liderazgo colaborativo en el lugar de trabajo.
Lista de las ventajas del estilo de liderazgo colaborativo
1. La colaboración abre el lugar de trabajo a nuevos trabajadores.
Gracias a la tecnología moderna, las barreras naturales de la diversidad se reducen en gran medida. Hoy en día, tenemos menos diferencias lingüísticas, culturales y étnicas que nunca antes que interfieran con los procesos de trabajo. El estilo de liderazgo colaborativo reconoce esto y abre el lugar de trabajo a nuevas ideas. Esto crea más diversidad, lo que agrega nuevas ideas a la mezcla. Entonces, cualquier persona, en cualquier lugar, tiene la capacidad de contribuir al trabajo que se está realizando.
2. Fortalece las relaciones del equipo.
En lugar de crear silos, la colaboración funciona para romperlos. Las personas trabajan juntas con mayor frecuencia bajo este estilo de liderazgo, que crea nuevas oportunidades para conocer a las personas a nivel personal. Cuando se fomentan estas conexiones, se crean niveles más altos de lealtad dentro del equipo. Permite a las personas perseguir lo que les apasiona. Con el tiempo, esto conduce a la prestación de mejores servicios, mejores productos y procesos innovadores.
3. La colaboración genera plazos de entrega más cortos.
El estilo de liderazgo colaborativo permite que cada miembro del equipo se concentre en lo que mejor hace. A cada persona se le permite aportar sus puntos fuertes a cada proyecto. Eso permite que la calidad del trabajo mejore porque la atención se centra en desarrollar la fuerza en lugar de apuntalar las debilidades. Con una calidad mejorada, se reduce el tiempo de revisión y revisión. Eso crea una oportunidad de ahorro de costos al mismo tiempo que les brinda a los consumidores los bienes o servicios que desean en un período de tiempo más corto.
4. Hay un equilibrio en cada decisión con este estilo de liderazgo.
La colaboración es única porque permite que se escuchen múltiples voces, al tiempo que conserva la autoridad para tomar una decisión singular. Se fomenta la cooperación con este estilo de liderazgo porque requiere que cada miembro del equipo mantenga una mente abierta. Algunos trabajadores pueden estar decididos en sus propias opiniones, pero esa determinación aún se equilibra con la voluntad de otros de encontrar puntos en común. Este proceso trabaja para reducir el sesgo inconsciente que a menudo se puede encontrar en el lugar de trabajo.
5. Mejora la moral del equipo.
Los estilos de liderazgo colaborativo pueden comunicar a algunos trabajadores experimentados que sus aportes no son muy valorados. Para la mayoría de las personas, sin embargo, la capacidad de aprender unos de otros, trabajar juntos y resolver problemas juntos crea un lugar de trabajo atractivo. Es un proceso que genera confianza de forma natural porque cada persona está trabajando para lograr el éxito mutuo de todos los demás. A medida que esa confianza continúa creciendo, la moral del equipo continúa mejorando, lo que luego inspira aún más colaboración.
6. El liderazgo colaborativo exige creatividad.
En lugar de intentar reprimir la innovación y la creatividad, el líder colaborativo exige su presencia. Se anima a todos los trabajadores a aprovechar sus recursos creativos para mejorar un proyecto, el equipo y la organización en su conjunto. Los líderes colaborativos no temen que alguien les quite el trabajo algún día. En cambio, invitan al desafío. Las nuevas ideas impulsan a las personas hacia adelante y eso es lo que la colaboración puede aportar.
7. Reduce las responsabilidades de la carga de trabajo de cada individuo.
Aunque los líderes colaborativos ofrecerán asignaciones individuales, el proceso de trabajar juntos divide naturalmente la carga de trabajo de manera equitativa. Puede haber ocasiones en las que más manos en un proyecto puedan inspirar diferencias creativas, pero para la mayoría de los trabajadores, la oportunidad de trabajar juntos en algo es mejor que la expectativa de resolver sus propios problemas en caso de que surja algo.
Lista de las desventajas del estilo de liderazgo colaborativo
1. La colaboración moderna reduce las relaciones de trabajo cara a cara.
Aunque el objetivo del estilo de liderazgo colaborativo es reducir los silos, para algunos equipos, el proceso realmente los aumenta. Eso se debe a que la colaboración moderna puede ocurrir en casi cualquier lugar. En lugar de trabajar juntos en un proyecto, los trabajadores pueden trabajar en el mismo archivo desde dos ubicaciones muy diferentes. La colaboración moderna se define por el movimiento de la información más que por la construcción de una relación real. Eso significa que si hay un problema para conectarse a la nube, es posible que algunos esfuerzos de colaboración ni siquiera funcionen.
2. Requiere que las personas se mantengan conectadas entre sí.
Debido a que la colaboración es un proceso tan intensivo, puede resultar difícil separar las relaciones entre compañeros de trabajo y las relaciones personales. Las personas tienen menos oportunidades de desconectarse del trabajo porque permanecen conectadas en línea con su equipo. Eso significa que tiende a haber más estrés en el entorno laboral. También significa que todos deben invertir en una conexión de datos confiable, lo que puede no ser factible para todos los hogares.
3. La colaboración no elimina todas las formas de conflicto.
Los desacuerdos son comunes en el lugar de trabajo. Si todos tuvieran siempre la misma opinión, la vida se volvería bastante aburrida. Sin embargo, cuando las personas permanecen cerca, los filtros que tenemos con un desacuerdo se eliminan. Se producen conflictos, a veces basados en objeciones morales, que crean interrupciones en el flujo de trabajo. Si ocurriera una objeción moral, habría menos participación y productividad, ya que cada persona involucrada trazaría líneas en la arena y buscaría el apoyo del equipo para su puesto.
4. Los estilos de liderazgo colaborativo pueden resultar costosos.
La colaboración no es barata. Debido a que está creando roles de tutoría con este estilo de liderazgo, esencialmente tiene dos personas trabajando en un proyecto en lugar de solo una persona. Este proceso mejora la calidad del trabajo y mejora las experiencias personales de cada miembro del equipo. También aumenta los costos laborales de realizar un trabajo. Para algunas empresas, los costos de colaboración son demasiado altos para implementarlos.
5. Crea roles ambiguos.
Los líderes colaborativos deben crear definiciones de trabajo estrictas y responsabilidades para que las siga cada miembro del equipo. Sin estas definiciones en su lugar, puede hacer que algunos trabajadores sientan que deben asumir un papel de liderazgo en la relación de colaboración. Esto hace que algunas personas impongan sus ideas a otras, incluso si no es el mejor camino a seguir. En equipos más grandes, este problema puede convertirse en un problema tal que lleve a rebeliones, sabotajes y una alta tasa de abandono.
6. La colaboración puede animar a los grupos a pensar de la misma forma.
Aunque el objetivo de un estilo de liderazgo colaborativo es crear relaciones y fomentar la unidad, algunos equipos pueden llevar ese proceso demasiado lejos. Sin controles, la colaboración puede llevar al pensamiento grupal y a las personas que dicen “sí”. El equipo cede a la persona con la personalidad más fuerte o la opinión más fuerte. En lugar de que las mismas experiencias contribuyan a un proyecto, el equipo decide ponerse de acuerdo con la persona más persuasiva. En lugar de nuevas ideas, el equipo termina persiguiendo los resultados personales que una persona desea.
7. Puede haber problemas con los estilos de trabajo individuales.
A la gente le gusta trabajar de diferentes formas. Algunos miembros del equipo pueden permanecer en su computadora hasta que el trabajo esté terminado en su totalidad. A otros les gustaría tomarse un par de descansos cada hora para estirar las piernas y comer algo. Aunque la colaboración fomenta un nivel más profundo de diversidad, también requiere que los miembros del equipo sean pacientes entre sí. Los estilos de trabajo pueden chocar. Depende del líder reducir estos enfrentamientos emparejando a personas que tienen estilos similares para reducir los riesgos de una reducción de la productividad.
8. Algunos miembros del equipo también se verán a sí mismos como líderes.
El estilo de liderazgo colaborativo fomenta la tutoría. Uno de los problemas con la tutoría es que, naturalmente, crea un líder dentro de la relación. La persona con más experiencia asume el rol de liderazgo. Algunos mentores pueden sentir que su experiencia es incluso mejor que la de los líderes, lo que los empujaría a tomar el control del equipo a tiempo. Para reducir este problema, le corresponde al líder crear relaciones de mentoría dual, donde cada persona aporta algo único al proyecto.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo colaborativo nos muestran que trabajar juntos es algo bueno si se gestiona correctamente. Compartir experiencias crea mejores bienes y servicios y también puede crear conflictos internos. Al identificar los posibles aspectos negativos al principio del proceso, es más probable que los beneficios de la colaboración salgan a la luz para el equipo.
