Calificación: 4/10
Leer más en Amazon
Lee gratis mi colección de más de 250 resúmenes de libros
Pensamientos de alto nivel
Algunas ideas interesantes sobre cómo trabajamos en grupo, pero no saqué mucho de ellas.
Resumen en español
Si los miembros de un grupo grande buscan racionalmente maximizar su bienestar personal, no actuarán para promover sus objetivos comunes o grupales a menos que exista coerción para obligarlos a hacerlo, o a menos que haya algún incentivo separado, distinto del logro de los objetivos comunes. o interés grupal, se ofrece a los miembros del grupo individualmente con la condición de que ayuden a soportar los costos o cargas que implica el logro de los objetivos del grupo. Tampoco estos grandes grupos formarán organizaciones para promover sus objetivos comunes en ausencia de la coerción o los incentivos separados que acabamos de mencionar. Estos puntos son válidos incluso cuando existe un acuerdo unánime en un grupo sobre el bien común y los métodos para lograrlo. (Página 2)
Pero a pesar de la fuerza del patriotismo, el atractivo de la ideología nacional, el vínculo de una cultura común y la indispensabilidad del sistema de ley y orden, ningún estado importante en la historia moderna ha podido mantenerse a sí mismo mediante cuotas o contribuciones voluntarias. Las contribuciones filantrópicas ni siquiera son una fuente significativa de ingresos para la mayoría de los países. Se necesitan impuestos, pagos obligatorios por definición. (Página 13)
El miembro individual de la típica organización grande se encuentra en una posición análoga a la de la empresa en un mercado perfectamente competitivo, o el contribuyente en el estado: sus propios esfuerzos no tendrán un efecto notable en la situación de su organización, y puede Disfrutar de las mejoras aportadas por otros, haya trabajado o no en apoyo de su organización. (Página 16)
Las grandes organizaciones que no pueden hacer que la membresía sea obligatoria también deben proporcionar algunos bienes no colectivos para dar a los miembros potenciales un incentivo para unirse. (Página 16)
Además, las cantidades del bien colectivo que un miembro del grupo recibe gratis de otros miembros reducirán aún más su incentivo para proporcionar más de ese bien a sus propias expensas. En consecuencia, cuanto más grande sea el grupo, más lejos estará de proporcionar una cantidad óptima de un bien colectivo. (Página 35)
Una vez que un miembro más pequeño tiene la cantidad del bien colectivo que obtiene del miembro más grande, tiene más de lo que hubiera comprado para sí mismo y no tiene ningún incentivo para obtener el bien colectivo a sus propias expensas. En los pequeños grupos con intereses comunes hay, por tanto, una sorprendente tendencia a la “explotación” de los grandes por los pequeños. (Página 35)
Cuanto más grande sea un grupo, más lejos estará de obtener un suministro óptimo de cualquier bien colectivo, y es menos probable que actúe para obtener incluso una cantidad mínima de dicho bien. En resumen, cuanto más grande sea el grupo, menos promoverá sus intereses comunes. (Página 36)
“Hemos descubierto”, escribió, “que los comités deben ser pequeños cuando se espera acción y relativamente grandes cuando se buscan puntos de vista, reacciones, etc.” (Página 54)
De hecho, los trabajadores no fueron inconsistentes: sus acciones y actitudes eran un modelo de racionalidad cuando deseaban que todos asistieran a las reuniones y no asistían ellos mismos. Porque si una unión fuerte está en el interés de los miembros, presumiblemente estarán mejor si la asistencia es alta, pero (cuando las multas por no asistir a las reuniones no están vigentes) un trabajador individual no tiene incentivos económicos para asistir a una reunión. Obtendrá los beneficios de los logros del sindicato ya sea que asista a las reuniones o no y probablemente por sí mismo no podrá contribuir notablemente a esos logros. (Página 86)
