11 ventajas y desventajas de los estilos de liderazgo adaptativo

Los líderes adaptativos tienen una ventaja única sobre todos los demás estilos de liderazgo: pueden ajustar su enfoque del liderazgo en función de la situación que enfrentan. En lugar de forzar un tipo de liderazgo en todas las situaciones, un líder adaptativo puede evaluar sus circunstancias y ajustar su enfoque siempre que sea necesario.

Eso significa que un líder adaptativo debe estar familiarizado con todos los estilos de liderazgo y ser capaz de implementarlos. Es una habilidad que no está presente en todos los líderes.

Estas son algunas de las ventajas y desventajas clave de los estilos de liderazgo adaptativo que se pueden ver en el lugar de trabajo moderno.

Lista de las ventajas del liderazgo adaptativo

1. Este es un estilo de liderazgo que puede ser practicado por cualquier persona.

No es necesario estar en una posición de liderazgo para practicar el liderazgo adaptativo. Es algo que cualquier persona puede practicar si puede idear un enfoque innovador para un desafío al que se enfrenta. La marca registrada de alguien que practica este estilo de liderazgo es que puede implementar los cambios que ha creado al examinar un problema, lo que eventualmente conduce a una solución.

2. Permite practicar un nivel más profundo de liderazgo.

Aunque los miembros del equipo pueden abordar proyectos similares todos los días, cada persona del equipo tiene necesidades individuales únicas que deben satisfacerse. Es posible que la práctica de un estilo de liderazgo no satisfaga esas necesidades de manera satisfactoria. Con liderazgo adaptativo, un líder puede abordar cada proyecto, situación y trabajador de una manera que maximizará el impacto del encuentro. Las personas que trabajan para líderes adaptativos tienden a sentirse apreciadas más a menudo por lo que están haciendo.

3. Pensar fuera de la caja es un evento regular.

¿Cuántas veces ha escuchado a alguien quejarse cuando ocurre un cambio en el lugar de trabajo? “¡Pero así es como siempre lo hacemos!” Con un líder adaptable al timón, es más fácil para los equipos comenzar a pensar fuera de la caja. En lugar de estar encajonados por métodos y herramientas tradicionales que han funcionado en el pasado, los equipos comienzan a buscar nuevas formas de hacer las cosas mejor. Esto ayuda a los empleadores a encontrar soluciones que sean creativas y que eventualmente les ayude a generar más resultados.

4. Los líderes adaptativos esperan que ocurra un cambio.

La mayoría de los estilos de liderazgo se basan en cómo reaccionar adecuadamente a los cambios que ocurren en el entorno laboral. Los líderes adaptativos adoptan un enfoque diferente. Son proactivos sobre los cambios que ocurren. Esperan que los planes cambien. Esto les da una habilidad única para leer el terreno de cualquier proyecto, estar preparados para circunstancias cambiantes e implementar un plan para contrarrestar el problema antes de que se vuelva problemático. Siempre hay al menos un plan de contingencia cuando hay un líder adaptativo.

5. Coloca a las personas en posiciones en las que pueden usar sus fortalezas.

Los líderes adaptativos saben que los trabajadores son más que cuerpos cálidos. Son técnicos capacitados que aportan fortalezas específicas al equipo. Estos líderes buscan colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos donde brillarán sus fortalezas profesionales. Al mismo tiempo, estos líderes buscan brindar recursos a las personas para su desarrollo profesional, lo que permite que sus fortalezas se fortalezcan aún más.

6. Los líderes adaptativos se enfocan en la diversidad.

Algunos estilos de liderazgo prefieren escuchar una sola voz durante un proyecto. Los líderes adaptativos prefieren escuchar muchas voces. Cuando las personas provienen de diferentes orígenes, culturas y experiencias, entonces pueden brindar perspectivas únicas a las situaciones que encuentran. Más ideas equivalen a mejores resultados a largo plazo en casi todas las situaciones. Los líderes adaptativos invitan a este proceso porque mejora a todos al mismo tiempo que mejora los resultados que se pueden lograr.

7. Los líderes adaptativos tienen un alto nivel de inteligencia emocional.

Una de las mayores fortalezas que muestra un líder adaptativo es su capacidad para leer las emociones de cualquier situación. Su inteligencia emocional les permite captar las señales no verbales que se ofrecen en el lugar de trabajo. Luego, pueden crear un plan de asistencia para cada persona, lo que brinda a los trabajadores la oportunidad de maximizar su productividad todos los días.

8. Es un estilo de liderazgo que se enfoca en el momento.

Los líderes adaptativos se preocupan por los resultados, como cualquier otro estilo de liderazgo. La diferencia aquí es que un líder adaptativo está menos preocupado por las reglas y estructuras existentes. Quieren lograr el mejor resultado posible de la manera más fácil posible. Para hacer eso, los líderes adaptativos tienden a ver las reglas como una guía en lugar de una estructura estricta que debe seguirse. Si es necesario doblarlos, dóblelos. Si es necesario romperlas, entonces probablemente no eran buenas reglas en primer lugar.

Lista de las desventajas del liderazgo adaptativo

1. Puede causar que algunos trabajadores eviten sus asignaciones.

Algunos trabajadores necesitan tener un ambiente de equipo altamente estructurado para producir resultados consistentemente. Los líderes adaptativos tienden a ejecutar un entorno no estructurado. Intentarán agregar estructura a las rutinas de trabajo de los empleados que lo necesiten, aunque eso es diferente a agregar estructura a todo un equipo. En esta situación, algunos trabajadores pueden postergar sus asignaciones porque tienen miedo de abrazar el lado creativo del proceso.

2. Puede requerir un cambio en los valores personales.

Para adaptarse, los líderes deben hacer más que abordar a sus subordinados directos con un estilo o actitud diferente. También deben estar dispuestos a experimentar un cambio en sus actitudes, valores y comportamientos. Eso puede ser difícil para muchos líderes porque no se siente natural hacer este cambio. Las personas pueden sentirse desleales a sí mismas si cambian de actitud para satisfacer las necesidades de un empleado específico.

3. Los líderes adaptativos a veces rompen las reglas.

Algunos líderes se enfocan en tomar decisiones sin esfuerzo. Crean un entorno intuitivo donde el trabajo es automático y táctico. Esto a veces es necesario en el lugar de trabajo porque los resultados deben ser consistentes. Es más probable que los líderes adaptativos rompan estas reglas cuando sienten que es necesario hacer un cambio. En lugar de tomar decisiones rápidas y automáticas, adoptan un enfoque lento y consciente. Aunque son lógicos y estratégicos en este enfoque, puede requerir una estructura de tiempo que puede no estar disponible para el empleador en ese momento.

Las ventajas y desventajas de los estilos de liderazgo adaptativo colocan al empleado en primer lugar. Se centran en lo que las personas necesitan para abrirse camino hacia el éxito. Para alcanzar ese objetivo, cada trabajador debe estar motivado personalmente para ser productivo. Si los trabajadores necesitan motivaciones externas para seguir adelante, es posible que les resulte difícil tener éxito bajo la supervisión de un líder adaptativo.