Las personas que siguen el estilo de liderazgo de coaching tienen una característica única que otros estilos de liderazgo no ofrecen. En lugar de mostrarles a sus subordinados directos cómo hacer algo, o delegarles el trabajo directamente, el líder de coaching anima a las personas a probar algo nuevo por su cuenta.
Los líderes de coaching ayudan a las personas a ver cómo encaja su trabajo en el panorama general. Muestran a su equipo las diferentes piezas del rompecabezas que se utilizan para armar todo. Luego, se interesan personalmente por ayudar a otros a maximizar su propio éxito. Estos líderes tienen éxito cuando su equipo tiene éxito.
Este liderazgo requiere mucha retroalimentación, tanto positiva como negativa, para las actuaciones individuales. Los líderes de coaching delegan tareas desafiantes, al mismo tiempo que brindan todas las herramientas que alguien necesita para alcanzar el éxito. Utilizan su empatía y conciencia de sí mismos para crear un entorno que anime a cada persona del equipo a desarrollar sus fortalezas.
Aparte de las características del estilo de liderazgo de coaching, estas son las ventajas y desventajas clave a considerar.
Lista de las ventajas del liderazgo de coaching
1. Este estilo de liderazgo produce un ambiente de trabajo positivo.
Los líderes que utilizan el estilo de liderazgo de coaching pueden crear un entorno laboral estable y positivo. Esto se debe a que el objetivo de este estilo de liderazgo es ayudar a otros a mejorar su desempeño personal. No toman de la mano a nadie mientras hacen su trabajo. Proporcionarán información importante a la persona para animarla a superar una situación difícil.
2. Los empleados saben lo que se espera de ellos.
Los líderes de coaching no ocultan nada a su equipo. Comparten las expectativas de forma abierta y clara para asegurarse de que todos sepan lo que se espera de ellos. Estos líderes se aseguran de que no queden preguntas sin respuesta antes de que se inicie un proyecto. Este proceso hace posible que todo un equipo comprenda cuál es la estrategia general de un proyecto o concepto, lo que pone a todos en la misma página.
3. Aumenta el conjunto de habilidades disponibles para el trabajador individual.
El liderazgo de coaching implica altos niveles de tutoría personal. Estos procesos de tutoría están directamente asociados con el potencial para mejorar los niveles de competencia de habilidades en todos los niveles. Esto no solo mejora los niveles de productividad y la calidad del trabajo que se realiza, sino que también prepara el escenario para que los futuros líderes continúen usando el estilo de liderazgo de coaching cuando sean capaces de ascender a una posición gerencial.
4. El estilo de liderazgo de coaching puede crear ventajas competitivas.
Uno de los mayores problemas que enfrentan las organizaciones hoy en día es la rotación. Cuando las empresas pierden a un empleado, están perdiendo a alguien con habilidades blandas que son difíciles de imitar. Es por eso que se invierten grandes inversiones en capacitación en el proceso de orientación de nuevos empleados. Cuando los líderes de coaching están presentes, las tasas de rotación disminuyen. Se retienen y mejoran más habilidades blandas. Eso hace posible que una empresa logre una ventaja competitiva en su industria.
5. Hace que sea más fácil para una empresa soportar una época de cambio.
Algunas empresas atraviesan cambios cuando necesitan hacer evolucionar un servicio o producto. Otros ven que el cambio ocurre todo el tiempo porque operan dentro de una industria de ritmo rápido. Cuando el estilo de liderazgo de coaching está presente, es más fácil para los equipos aceptar los cambios cuando ocurren. Incluso si el consejo de coaching no es aceptado inicialmente por un equipo, demostrar que hay utilidad en el consejo que se ofrece ayudará a que finalmente sea aceptado.
6. El coaching convierte las debilidades en fortalezas.
Los líderes que practican el estilo de coaching son capaces de reconocer las debilidades centrales en el desarrollo profesional de cada subordinado directo. Luego, pueden implementar un plan de acción que aborde estos problemas, lo que ayuda a convertir esas debilidades actuales en posibles fortalezas. Esto permite aumentar el rendimiento laboral global a nivel individual. Cuando varias personas reciben tutoría, todo un equipo u organización también puede experimentar un aumento en la productividad del trabajo.
7. A menudo tiene un principio y un final definidos.
El liderazgo de coaching no suele ser un compromiso a largo plazo. Muchos contratos de liderazgo de este tipo duran 1 año o menos. Esto se debe a que las sesiones de coaching son más efectivas cuando son breves y específicas.
Lista de las desventajas del liderazgo de coaching
1. Se necesita tiempo para que el estilo de liderazgo de coaching sea eficaz.
El estilo de liderazgo de coaching es uno de los estilos de gestión menos utilizados en el lugar de trabajo moderno. Los líderes no utilizan esta opción por una razón básica: no sienten que tengan tiempo para detenerse y ayudar a otros con sus propias responsabilidades. Requiere mucho tiempo y mucha paciencia para que este estilo de liderazgo comience a producir resultados. Es posible que algunas empresas no se encuentren en una posición en la que puedan realizar una inversión tan inicial.
2. Los líderes de coaching deben tener habilidades de liderazgo.
La efectividad de una relación de mentoría o coaching depende de las habilidades del líder involucrado. Cuando las características del liderazgo de coaching se implementan de manera deficiente o se integran de manera ineficaz, pueden crear problemas en múltiples niveles. Sin las habilidades adecuadas, existe un mayor riesgo de que las personas reciban asesoramiento que no aborde áreas específicas de desarrollo de habilidades, aunque la intención sea hacerlo.
3. La tutoría no siempre es el enfoque correcto.
Algunas situaciones pueden mejorarse con el estilo de liderazgo de coaching. Cuando un líder de coaching se ve obligado a trabajar más duro que la persona que está siendo asesorada para crear resultados, entonces ha creado una ecuación que lo llevará a la frustración y la decepción. El coaching requiere una relación de colaboración. No resolverá problemas universales ni creará soluciones rápidas. Si alguien no está involucrado, entonces un entrenador no va a cambiar de opinión.
4. Requiere entrenadores específicos para cada situación.
Debe poder encontrar al líder adecuado cuando desee implementar un estilo de liderazgo de coaching a nivel profesional. Los grandes entrenadores no siempre se traducen en grandes líderes para una organización específica. Es necesario que haya química entre el gerente y los subordinados directos para que este estilo sea efectivo. Si no hay confianza al principio, debe pasar al siguiente candidato. Los grandes líderes de coaching se basan en sus propias experiencias de vida y tienen una formación específica en este estilo de gestión. Debe desconfiar de cualquiera que diga que usa este estilo, pero que no cree en la capacitación o la experiencia para la implementación.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo de coaching muestran que son posibles una serie de beneficios clave. También muestran que sin buenas habilidades de mentoría, un líder de coaching será ineficaz. Debe haber tiempo y mucha paciencia disponible para permitir la formación de resultados positivos. Si no se invierte en tiempo y paciencia, el proceso de tutoría no tendrá éxito.
