Los gerentes que practican el liderazgo coercitivo adoptan un enfoque autoritario en las relaciones que establecen con sus subordinados directos. La base de este estilo de liderazgo es que el gerente emite órdenes, luego se requiere que los subordinados directos las sigan.
Un líder coercitivo examinará una situación. Luego, les dirán a los trabajadores lo que deben hacer, cómo deben hacerlo y cuándo deben realizar el trabajo. Estos líderes esperan un cumplimiento inmediato y absoluto en todo momento. Cualquier orden emitida debe seguirse sin dudarlo.
Si un subordinado directo no completa una tarea asignada o se niega a seguir las órdenes, las consecuencias suelen ser rápidas. Los gerentes que usan este estilo de liderazgo a menudo también evitan las recompensas, por temor a que esto los haga parecer más débiles como profesionales.
Aquí están las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo coercitivo a considerar.
Lista de las ventajas del liderazgo coercitivo
1. Los líderes coercitivos saben cómo hacer el trabajo rápidamente.
Un líder coercitivo permite cero excusas en el lugar de trabajo. Si es un subordinado directo al que se le ha dado una orden, se espera que cumpla con la tarea. No hay lugar para los si, y o pero que otros estilos de liderazgo pueden permitir. O haces el trabajo o no tienes trabajo al día siguiente.
2. Crea un impulso inmediato en la productividad.
Los líderes coercitivos proporcionan un esquema o una visión del trabajo que debe realizarse. Luego esperan que sus empleados clave hagan ese trabajo sin cuestionar. Este proceso mejora la eficiencia de la mayoría de los equipos una vez que un líder coercitivo se hace cargo. La eficiencia mejorada normalmente conduce también a una producción mejorada. Esta es una buena ventaja para los equipos con bajo rendimiento y ya se han probado otras opciones para mejorar su rendimiento.
3. Este estilo de liderazgo puede mejorar la seguridad en el lugar de trabajo.
Algunas organizaciones atraviesan una época de crisis debido a un liderazgo inadecuado. Otros atraviesan problemas porque faltan reglas, regulaciones o procedimientos que mantengan seguros a los trabajadores. Un líder coercitivo puede resolver el primer problema, pero definitivamente resuelve el segundo. Aunque los trabajadores se sentirán menos inclinados a trabajar cuando se les ordene hacer algo, este estilo de liderazgo aumenta la conciencia de seguridad de todo el equipo al señalar debilidades específicas.
4. Los líderes coercitivos eliminan la insubordinación.
Muchos equipos tienen un empleado que constantemente incumple, si no rompe, las reglas en el trabajo. Pueden llegar tarde al trabajo o salir temprano todo el tiempo. Es posible que tomen un descanso para el almuerzo más largo de lo permitido. Un líder coercitivo no tolerará esto y no teme usar la fuerza para lograr el cumplimiento. El empleado podría verse amenazado con un muelle de pago, la pérdida de beneficios o incluso ser destituido por completo de su puesto.
5. Hace cumplir las reglas actuales a sus estándares actuales.
Los líderes coercitivos también conocen bien las reglas y regulaciones que rigen su lugar de trabajo. Esto le permite al líder emitir órdenes que le permiten a su equipo completar el trabajo que cumple o excede los estándares de calidad en todo momento. Ese proceso incluye reglas internas, lo que significa que problemas como la discriminación o el acoso tienden a ser menos probables cuando un líder coercitivo está al mando.
6. Los líderes coercitivos colocan a las mejores personas en los mejores lugares.
Un líder coercitivo analiza las fortalezas que cada persona de su equipo es capaz de aportar. Luego, buscan colocar a estos individuos en posiciones en las que puedan ser más efectivos. De esta manera, el líder coercitivo puede descartar las tradiciones para buscar resultados. Están más preocupados por la experiencia y la habilidad personal que por tener un título que cuelga de la pared.
Lista de las desventajas del liderazgo coercitivo
1. Los líderes nunca se volverán populares.
Cuando se usa el estilo de liderazgo coercitivo, un gerente está más cerca de un sargento de instrucción militar que de un rol gerencial. La mayoría de las personas no responden bien a esta relación con su jefe, incluso si las órdenes que se dan conducen al éxito del equipo. La mayoría de la gente quiere tener algún nivel de propiedad y creatividad dentro del trabajo que realizan. Este estilo de liderazgo rara vez permite que ocurra tal circunstancia.
2. Elimina la diversidad y la innovación.
Solo hay una opinión que importa cuando se usa el estilo de liderazgo coercitivo, y es la del responsable. Las personas pueden incluso ser sancionadas si intentan aportar una opinión sobre cualquier situación, a menos que el líder les haya dado permiso para hacerlo en primer lugar. Aunque esto proporciona un control firme para el líder, también limita su perspectiva. La innovación, la creatividad y las nuevas ideas son raras de encontrar cuando un líder coercitivo no permite la entrada.
3. Hay una mayor tasa de abandono con líderes coercitivos.
Para el trabajador promedio que informa a un líder coercitivo, los dos adjetivos más comunes que usarían para describir su trabajo es que están sobrecargados de trabajo y mal pagados. Se puede pedir mucho a los trabajadores cuando un líder coercitivo emite órdenes que exigen un estricto cumplimiento. Los trabajadores que sienten que siempre obtienen los peores trabajos o la mayor cantidad de trabajo suelen ser los primeros en irse. Las personas a las que no les gustan los comandos en el lugar de trabajo pronto las seguirán. Este estilo de liderazgo puede promover una mayor productividad, pero en términos de valor puro, también puede costarle más dinero a la empresa.
4. Puede dar lugar a represalias por parte de los empleados.
Las tasas de rotación más altas son solo una respuesta que los equipos pueden tener ante un líder coercitivo. Si un trabajador siente que el líder está abusando de su autoridad al interactuar con él específicamente, puede generar una amenaza de reacción en la que el trabajador se dirige al líder en respuesta. Debido a que los líderes coercitivos también son microgestores, una respuesta puede variar desde el sabotaje hasta la confrontación física.
5. Se debe temer que los líderes coercitivos sean eficaces.
El estilo coercitivo de liderazgo solo sigue siendo efectivo cuando el líder es capaz de llevar a cabo las amenazas de disciplina que emiten. Si no hay una forma de llevar a cabo la amenaza como se indica, entonces el líder socava su propia posición. Eso hará que sus subordinados directos dejen de tomar en serio las órdenes que se les han dado, lo que hace que el lugar de trabajo sea menos eficiente y productivo.
Las ventajas y desventajas del liderazgo coercitivo reflejan un estilo de liderazgo que exige un cumplimiento absoluto. Si no está de acuerdo, entonces su única opción es irse. Esto genera algunos beneficios, pero puede tener un costo demasiado alto para que algunas organizaciones lo paguen.
