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Pensamientos de alto nivel
Es un libro de “cero a uno”, donde después de leerlo ves el mundo de manera diferente. Meta-táctica extremadamente útil para evaluar cómo mejorar los sistemas, y desearía haberla leído antes.
Resumen en español
Mi resumen ejecutivo
Las tres áreas de enfoque más importantes:
- Rendimiento: la tasa a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Dinero que entra en él.
- Inventario: todo el dinero invertido en cosas que pretende vender. Dinero en el sistema.
- Gastos operativos: el dinero gastado para convertir el inventario en rendimiento. Dinero que paga para lograr el rendimiento.
El objetivo: aumentar el rendimiento y, al mismo tiempo, reducir tanto el inventario como los gastos operativos.
El sistema solo se mueve tan rápido como el cuello de botella, así que encuentre el cuello de botella, vea qué tiene un gran montón de trabajo por delante.
Cinco pasos de enfoque para la mejora continua:
- Encuentra el cuello de botella.
- Obtenga más de los recursos actuales del cuello de botella.
- Redirija los recursos existentes hacia el cuello de botella, no produzca más de lo que puede o acumulará inventario.
- Aumente los recursos para el cuello de botella ÚNICAMENTE una vez que lo haya aprovechado al máximo.
- Encuentre la nueva restricción y regrese al paso 1, considere aumentar los recursos a otras áreas para igualar la mejora del cuello de botella.
Todas las notas
Podría pensar que está ejecutando un sistema eficiente, pero su forma de pensar puede estar equivocada. Si no aumentó las ventas y el rendimiento, ni disminuyó los costos, entonces no aumentó la productividad.
Si no sabe cuál es la meta real, en la que podría estar equivocado, entonces no puede averiguar qué hacer para alcanzar la meta. Y el objetivo de cualquier negocio es ganar dinero.
Mantener a la gente trabajando y ganar dinero no es lo mismo. El hecho de que esté pagando por alguien no significa que deba estar ocupado todo el tiempo, podría ser perjudicial.
El objetivo: aumentar el beneficio neto al mismo tiempo que aumenta el retorno de la inversión y aumenta el flujo de caja.
Sin embargo, esas medidas que generan dinero son difíciles de usar día a día, por lo que puede usar:
- Rendimiento: la tasa a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. También se puede pensar en él como el dinero que entra en el.
- Inventario: todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. Dinero que está actualmente en el sistema.
- Gastos operativos: todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en rendimiento. Dinero que tiene que pagar para que se produzca el rendimiento.
El objetivo reformulado: aumentar el rendimiento y, al mismo tiempo, reducir tanto el inventario como los gastos operativos. No para hacerlos de forma aislada, sino para hacerlos todos juntos.
Si mantiene a todos y todo funcionando a plena capacidad, naturalmente acumulará inventario creando un exceso de trabajo. Una planta donde todo el mundo trabaja todo el tiempo es muy ineficiente. No se puede tener una “planta equilibrada” sin hacer un trabajo excesivo.
Debido a eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas, naturalmente se encontrará con cuellos de botella en el sistema, algo así como el niño más gordo en una caminata que ralentiza a todos. Todo el sistema solo se mueve tan rápido como el cuello de botella , por lo que tiene sentido concentrarse en aumentar la capacidad del cuello de botella y vincular el resto de la tasa del sistema a la tasa del cuello de botella. En la analogía, ponga al niño gordo al frente de la fila y haga que su mochila sea lo más liviana posible para que pueda caminar más rápido.
Dado que la salida solo puede desviarse hasta el nivel máximo determinado por sus eventos dependientes, pero puede desviarse mucho más abajo, con sucesivos eventos dependientes obtendrá fluctuaciones negativas cada vez mayores. Un niño puede detenerse, pero solo puede alcanzarlo tanto como el niño frente a él, nunca podrá alcanzar más allá del punto en el que el niño anterior ya ha caminado.
Cuello de botella: “Un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o menor que la demanda que se le impone. Y un no cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es mayor que la demanda que se le impone”. [139]
Una forma fácil de encontrar un cuello de botella es mirar y ver qué tiene una gran cantidad de trabajo por delante. [144]
Para optimizar el sistema, haga que el flujo a través del cuello de botella sea igual a la demanda del mercado. O un poquito menos que la demanda del mercado. [139]
En la mayoría de los casos, tendrá una capacidad que se le oculta porque parte de su pensamiento es incorrecto. Lo primero que debe hacer siempre es ver exactamente cómo funcionan actualmente los cuellos de botella y si puede cambiar la forma en que se utilizan para aumentar su capacidad (antes de simplemente contratar o comprar más herramientas). [152]
Si pierde incluso una hora en el cuello de botella, la ha perdido para siempre. No puede recuperarlo en ningún otro lugar del sistema. Su rendimiento para todo el sistema será menor en la cantidad que produzca el cuello de botella en ese tiempo. [153]
El tiempo perdido en el cuello de botella es el rendimiento perdido, lo que significa que ha perdido el rendimiento total de todo el sistema. Si toda su planta gana $1,000 por hora, entonces una hora perdida en el cuello de botella es $1,000 perdidos. Asegúrese de que no pierda el tiempo con: [157/159]
- Sentarse inactivo y no acostumbrarse durante un descanso
- Para gastar tiempo en la salida que ya está defectuosa
- Hacer que funcione en algo que no necesitas
Puede aumentar la capacidad del cuello de botella mediante: [159]
- Solo hacer que funcione en lo que aumentará el rendimiento hoy
- Quitar parte de la carga del cuello de botella y dársela a los que no lo son
Cuando hace que un cuello de botella no haga más trabajo que el cuello de botella, crea un exceso de inventario y, por lo tanto, pierde dinero. [210]
Lo que tiene que hacer es averiguar cómo liberar los materiales al inicio del proceso exactamente de acuerdo con la capacidad del cuello de botella. [216]
Si reduce el tamaño de su lote, aumenta el rendimiento al reducir el inventario retenido y la cantidad de efectivo inmovilizado en cualquier momento. También le permite moverse más rápido, ya que las brechas serán más pequeñas porque el tiempo para procesar un lote también se reducirá y su tiempo de entrega total en cualquier proyecto se condensa. [232]
Tres preguntas simples: qué cambiar, qué cambiar a y cómo provocar el cambio. [337]
Cinco pasos de enfoque:
- IDENTIFICAR la restricción del sistema.
- Decide cómo EXPLOTAR la restricción del sistema.
- SUBORDINE todo lo demás a las decisiones anteriores.
- ELEVAR la restricción del sistema.
- Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, vuelva al paso 1, pero no permita que la inercia cause una restricción del sistema.
