El liderazgo autocrático es muy similar al estilo de liderazgo autoritario. En este tipo de liderazgo, las reglas y procedimientos que utilizan los equipos son bastante rígidos. Eso significa que hay una prioridad en la coherencia, con cada miembro del equipo desempeñando sus funciones laborales de manera similar.
Esa coherencia conduce al éxito empresarial. Aunque la creatividad, el pensamiento independiente y los nuevos procesos se incluyen como parte del estilo general de liderazgo, su implementación no es una prioridad absoluta.
Las competencias del líder que practica el liderazgo autocrático se convierten en la base del éxito futuro. Los buenos líderes pueden producir grandes resultados. Los malos líderes pueden llevar a la quiebra a una empresa.
Aunque esta forma de liderazgo se encuentra a menudo dentro del gobierno, también está presente en algunas estructuras corporativas. Aquí están las ventajas y desventajas clave del liderazgo autocrático a considerar.
Lista de las ventajas del estilo de liderazgo autocrático
1. El estilo autocrático proporciona beneficios rápidos en la gestión de crisis.
Un líder autocrático está bien equipado para hacer frente a una situación de crisis. Pueden manejar fácilmente estos problemas porque son los únicos que tienen la oportunidad de tomar las decisiones. Su experiencia se convierte en un activo para la empresa, incluso puede suplir un déficit para corregir de inmediato un problema en prácticamente cualquier situación. Esto ayuda a resolver las emergencias con bastante eficacia en comparación con otros estilos de liderazgo.
2. Las decisiones se pueden tomar más rápido con este estilo de liderazgo.
Los líderes autocráticos no lidian con la molestia de múltiples niveles de liderazgo. No están obligados a esperar los comentarios de los altos directivos o consultar con un equipo de liderazgo. Solo hay una persona a cargo. Eso significa que la decisión se toma según el calendario del líder y nadie más. Esta es una ventaja porque los miembros del equipo pueden continuar con los proyectos, mover los plazos y eliminar los obstáculos que podrían afectar negativamente su productividad general.
3. Elimina la presión sobre los empleados.
Los líderes autocráticos alivian la presión de sus equipos porque son totalmente responsables de las decisiones que se toman. A algunos empleados no les gusta la idea de que se les pida que tomen una decisión importante sobre el futuro de la empresa. A algunas personas no les gusta la idea de tener nuevas ideas. Solo quieren venir a trabajar, hacer lo que les dicen y luego irse a casa al final del día con un cheque de pago. El estilo de liderazgo autocrático hace un buen trabajo al facilitar este proceso.
4. Los niveles de productividad pueden aumentar con este estilo de liderazgo.
A los líderes autocráticos a menudo se les encarga el movimiento de la información. Usan sus experiencias personales para formar reglas o regulaciones que se traducen en instrucciones paso a paso para que las sigan los trabajadores. Cuando se ofrece a los trabajadores una dirección clara, con un camino hacia el éxito, entonces pueden concentrarse en la productividad en lugar de en la resolución de problemas. Hay menos demoras porque las mejores prácticas se siguen de manera constante. Con el tiempo, esto puede resultar en menos errores, lo que puede proporcionar un impulso a los ingresos.
5. Los equipos sin experiencia aún pueden producir resultados experimentados.
Cuando se usa el estilo de liderazgo autocrático con un equipo sin experiencia, la experiencia del líder puede reemplazar la brecha de habilidades que está presente. Cada persona se beneficia de las competencias reguladas que ofrece el líder. Pueden replicar los resultados porque se les dan instrucciones específicas a seguir. Si no hay suficiente tiempo para desarrollar habilidades personales o aprender algo nuevo, los líderes autocráticos aún pueden hacer el trabajo.
6. Es un estilo de liderazgo muy fácil de aprender.
No hay nada complicado en el estilo de liderazgo autocrático. Es un estilo que dicta cómo se supone que debe trabajar la gente. En muchos sentidos, podría describirse como “Hazlo a mi manera o ve a la autopista”. Los trabajadores hacen el trabajo o, de lo contrario, buscan un trabajo diferente. Este estilo de liderazgo no tiene un foro de capacitación específico al que asistir ni requiere conocimiento de una teoría específica del liderazgo. No es necesario reconocer las emociones, responder a problemas personales o encontrar otras formas de motivación.
7. La seguridad es una prioridad máxima dentro del estilo de liderazgo autocrático.
Hay algunos entornos de trabajo que requieren un alto nivel de control. Puede haber situaciones peligrosas o entornos de trabajo que requieran la realización de tareas complicadas. Estos entornos permiten un margen de error de cero. Cuando se utiliza un estilo de liderazgo autocrático en estas situaciones, el control que brindan las políticas y los procedimientos fomenta un compromiso más profundo con la seguridad.
8. Este estilo de liderazgo puede producir resultados autorizados a corto plazo.
Muchas empresas tienden a recurrir a un estilo de liderazgo autocrático cuando necesitan generar resultados a corto plazo de manera urgente. Cuando ocurre una crisis empresarial, un líder con rasgos de autoridad puede comenzar a tomar las decisiones para realizar cambios inmediatos. Esto permite una rápida reestructuración del problema, lo que ayuda a la empresa a comenzar a perseguir su misión una vez más.
9. Es un estilo de liderazgo que se puede aplicar de tres formas diferentes.
Aunque el estilo de liderazgo autocrático a menudo se considera una relación directiva entre el líder y el miembro del equipo, hay otras dos variedades que se encuentran con este estilo. En el formato de dirección, a los subordinados del líder se les dice qué hacer, cómo hacerlo y cuándo llega la fecha límite. En la versión permisiva, el líder autocrático aún toma la decisión final, pero extiende cierta flexibilidad a sus subordinados directos sobre cómo se completan las tareas. En la forma paternalista, se utilizan las características centrales de este estilo de liderazgo, con un énfasis adicional en el bienestar del trabajador como parte de la experiencia.
10. Crea objetivos específicos para todos.
A través de una supervisión cercana y un énfasis en el orden y la disciplina, el estilo de liderazgo autocrático permite que todos se concentren en metas u objetivos específicos a alcanzar. Las líneas abiertas de comunicación garantizan que todos los miembros del equipo trabajen hacia el mismo objetivo. Las personas que se salen de esta línea son rápidamente identificadas y devueltas al redil. Esto crea más velocidad, mejor productividad y mayor eficiencia en el lugar de trabajo.
Lista de las desventajas del estilo de liderazgo autocrático
1. Los líderes autocráticos son a menudo microgestores.
Cuando se le pide a un líder que opere de manera autoritaria, es difícil activar y desactivar ese rol a pedido. Eso significa que muchos líderes que practican este estilo de liderazgo eventualmente se convierten en microgestores, incluso si esa no es su intención. Deben controlar la coherencia a nivel personal, lo que significa que ya no pueden permitirse dar a su equipo libertad para operar. Se hace necesario un estricto cumplimiento.
2. Puede haber una falta de responsabilidad dentro de sus estructuras.
Hay dos razones por las que el estilo de liderazgo autocrático fomenta una falta general de responsabilidad. El primero involucra el trabajo que se realiza. Cuando los líderes se apropian de la calidad del trabajo terminado, no hay oportunidad para que los miembros del equipo lo hagan. El segundo involucra a un líder que se niega a asumir la responsabilidad del trabajo que personalmente le ordenó a un trabajador que realizara. Ambos problemas disminuyen la moral del trabajador y culpan a alguien, aunque el problema no sea su culpa.
3. Puede crear una cultura no deseada dentro de la organización.
La calidad de un equipo, estructura u organización que practica el liderazgo autocrático depende de la ética del líder a cargo. Si ese líder no crea un ambiente de trabajo justo, entonces es difícil para cualquier empleado cambiar ese ambiente. Dentro de las estructuras autocráticas, puede que no haya nadie que tenga la autoridad para hacer que un líder deshonesto sea responsable ante la empresa de detener su comportamiento. Eso significa que la moralidad personal del líder se convierte en la realidad corporativa del negocio.
4. El estilo de liderazgo autocrático depende en gran medida del líder.
Una de las principales razones por las que el estilo de liderazgo autocrático tiende a fallar es porque depende completamente de las habilidades y conocimientos del líder. Si ese líder se va, entonces el equipo no puede funcionar porque estaban enfocados en su rol. Un equipo puede volverse tan dependiente del líder que deja de funcionar cuando sus instrucciones ya no están presentes. Por esa razón, algunas entidades que utilizan esta estructura crean una cadena de herencia que permite a otra persona asumir el rol de liderazgo de inmediato.
5. Es un estilo de liderazgo que se basa en la falta de confianza.
Las reglas se establecen para que los empleados las sigan con un estilo de liderazgo autocrático porque es necesario crear coherencia. Esa “necesidad” se genera por una falta de confianza generalizada. Para ser eficaz, las personas deben trabajar en un entorno en el que exista una asociación de confianza. Los líderes autocráticos no pueden hacer de la confianza una prioridad porque se ven obligados a hacer que las reglas sean la prioridad. Eso significa que las asociaciones formadas por los trabajadores son con las reglas, no con las personas, y eso ayuda a bajar la moral con el tiempo.
6. Este estilo de liderazgo dificulta la corrección de malos resultados.
Si los resultados que logra un líder autocrático no cumplen con las expectativas corporativas, entonces puede ser difícil corregir el problema. Muchas empresas se han visto obligadas a restablecer completamente sus equipos de bajo rendimiento porque el liderazgo en el lugar formó la identidad de todos los involucrados. Debido a que todas las decisiones las toma el líder, se debe incorporar un nuevo líder, lo que requiere que todos comiencen desde cero.
7. Aumenta la carga de trabajo del líder.
En la mayoría de las estructuras de liderazgo autocráticas, el líder es responsable de cada acción del equipo. Una revisión del trabajo del equipo recae sobre sus hombros. Deben tomar todas las decisiones por el equipo. Eso significa que los líderes que usan este estilo tienden a estar más ocupados que otros líderes. Incluso si es necesario realizar tareas de baja habilidad, es responsabilidad del líder asegurarse de que alguien haga copias, tome café o archive los documentos correctamente.
8. Los líderes autocráticos ignoran las habilidades de los trabajadores competentes.
La mayoría de los líderes autocráticos no toman en cuenta las opiniones, experiencias o conocimientos de los miembros de su equipo al tomar decisiones. Incluso si el líder no tiene conocimientos en el área, se ven obligados a ocupar una posición en la que deben decidir. Eso significa que los trabajadores que están altamente capacitados o motivados comienzan a perder sus incentivos para mantenerse activos bajo esta estructura de liderazgo. Es un ciclo negativo que solo aumenta cuando el líder toma una mala decisión que podría haberse evitado si hubiera ocurrido una consulta en equipo.
9. Puede ser una experiencia triste para los miembros del equipo.
Hay altos niveles de frustración que a menudo se encuentran en un entorno autocrático, incluso si los trabajadores no tienen experiencia. Los niveles de productividad pueden ser más altos, pero sin voz en el proceso, el resentimiento se acumulará rápidamente. Es aún peor si los trabajadores pueden expresar una opinión que nunca se utiliza. Las personas solo prosperan aquí si no hay inversión en lo que hacen.
