El estilo de liderazgo autoritario se centra únicamente en el líder. Es un estilo que se caracteriza por el control personal sobre todas las decisiones que se deben tomar para un equipo. Los líderes que utilizan este estilo rara vez reciben comentarios de los miembros de su equipo cuando toman decisiones.
Estos líderes prefieren tomar decisiones basadas en sus propias experiencias, juicios e ideas. Mantienen un control absoluto sobre el grupo, lo que requiere un apoyo incondicional sobre las políticas y procedimientos que están en vigor para cada proyecto. El trabajo tiende a ser rígido y estructurado, y la creatividad a menudo se desalienta.
Las reglas son importantes para este estilo de liderazgo. Están claramente delineados y comunicados. Existe la expectativa de que se seguirán todo el tiempo.
Como ocurre con cualquier estilo de liderazgo, quienes practican el estilo de liderazgo autoritario traen una serie de ventajas y desventajas que vale la pena considerar.
Lista de las ventajas del liderazgo autoritario
1. Produce resultados consistentes en situaciones de grupos pequeños.
Cuando se trabaja en un grupo pequeño, puede haber un vacío de liderazgo. Es posible que se encuentre con todos pensando en sí mismos como líderes. Es posible que algunos grupos no tengan a nadie asumiendo un papel de liderazgo. Cuando el estilo de liderazgo autoritario se introduce en la situación, la dirección proporcionada por el líder puede producir resultados. Esto crea plazos sólidos, asignaciones de tareas y niveles más altos de control de calidad.
2. Reduce el tiempo necesario para tomar decisiones.
Los líderes que utilizan el estilo de liderazgo autoritario a menudo toman decisiones por sí mismos. No consultan con otras personas de su equipo. Esto puede ser útil cuando se enfrenta una situación de emergencia. En lugar de verse obligado a navegar a través de múltiples niveles de burocracia, como alientan algunos estilos de liderazgo, un líder autoritario toma la decisión, por lo que el equipo puede comenzar a trabajar de inmediato.
3. Pone toda la presión sobre el líder.
Muchos equipos trabajan en situaciones que pueden resultar muy estresantes. Cuando hay mucha presión alrededor de un equipo, se prefiere el estilo autoritario porque cada miembro del equipo puede concentrarse en su especialidad. Solo el líder tiene la responsabilidad de tomar decisiones complejas. Debido a que cada persona del equipo puede ser extremadamente especializada, los resultados que puede producir un equipo tienen el potencial de superar a otros estilos de liderazgo.
4. Crea un resultado consistente.
Muchas industrias requieren que se sigan instrucciones específicas para generar resultados. A menudo verá estilos de liderazgo autoritarios en juego dentro de las industrias de la construcción y la fabricación. Estas industrias tienen tareas definidas que deben completarse de manera consistente y con especificaciones exactas. Estos líderes se destacan dentro de este entorno porque son capaces de controlar los procedimientos de implementación, creando un entorno donde se siguen las reglas de seguridad y se cumplen las métricas de producción.
5. Crea claridad dentro de la cadena de mando.
Cuando se utiliza un estilo de liderazgo autoritario, hay pocas preguntas sobre quién está a cargo. Esto reduce las posibilidades de que un empleado trate de aconsejar a un equipo que trabaje de una forma, mientras que otros intentan aconsejarle de otra forma. Esta claridad crea instrucciones que permiten un desempeño más eficiente porque el modelo es rígido. No se puede asumir un papel de liderazgo a menos que se le indique que lo haga.
6. Puede proporcionar un impulso a la productividad.
Cuando los procesos están claros para los miembros del equipo, todos los miembros del equipo pueden centrarse en las tareas que se les pide que realicen. No es necesario pensar en las instrucciones o en cómo completar una tarea. Eso se traduce en un mejor desempeño porque elimina la incertidumbre de la situación. La energía que se dirigiría hacia la resolución de problemas puede dirigirse hacia el trabajo que debe realizarse.
7. Puede reducir el número de errores que ocurren.
Cuando se utiliza un estilo de liderazgo autoritario, el encuadre de un proyecto normalmente conducirá a menos errores generales. Esto se debe a que todos los miembros del equipo tienen instrucciones predeterminadas a seguir mientras persiguen un objetivo específico. Los riesgos se reducen porque solo los mejores procesos se incluyen en las instrucciones a seguir. Las instrucciones claras también reducen los riesgos que el equipo individual podría estar dispuesto a asumir por su cuenta.
Lista de las desventajas del liderazgo autoritario
1. Puede hacer que algunos empleados se rebelen.
Los gerentes que practican un estilo de liderazgo autoritario a menudo son vistos como controladores y mandones. Algunos podrían describir esto como “dictatorial”. A algunas personas les molesta que les digan exactamente qué hacer, cómo hacerlo y cuándo debe hacerse porque les quita el control personal de la situación. Incluso si completan las instrucciones correctamente, si el líder está equivocado, entonces la culpa puede recaer sobre ellos en lugar de su gerente.
2. Reduce la cantidad de entrada de grupo recibida.
A algunos líderes autoritarios les gusta hablar con sus subordinados directos para recibir un conjunto diverso de opiniones antes de tomar decisiones. Muchos no lo hacen. Los líderes autoritarios tienden a reprimir la creatividad porque no consultan con su equipo. Puede haber miembros del equipo que resientan el hecho de que no se consulte su experiencia como parte del proceso de toma de decisiones. Cuando también hay una falta general de creatividad por parte del líder, esta desventaja puede dañar el desempeño general del grupo.
3. Crea momentos de inseguridad dentro del liderazgo.
Los líderes autoritarios se basan en el concepto de que son los más experimentados y conocedores de las situaciones que enfrentarán. Este no es siempre el caso. Algunos equipos cuentan con miembros con mucha experiencia que están muy bien informados sobre las situaciones que se pueden enfrentar en el futuro. Debido a que estos líderes a menudo no consultan con su grupo, las posibilidades de éxito pueden reducirse. Los miembros del equipo con mucha experiencia también pueden hacer que los líderes se sientan inseguros de sí mismos, lo que puede reducir aún más el rendimiento del equipo.
4. Puede dañar la moral del grupo.
Muchas personas tienden a trabajar mejor cuando sienten o saben que sus contribuciones al equipo están teniendo un impacto positivo. Si el líder autoritario les hace sentir que sus contribuciones no son bienvenidas, entonces pueden comenzar a sentirse insatisfechos con sus circunstancias. Es posible que se sientan sofocados por las expectativas que se les han impuesto. Si esto ocurre con frecuencia, es posible que los trabajadores altamente calificados busquen nuevas formas de empleo porque desean deshacerse de su líder.
5. Crea una falta de retroalimentación.
Con el estilo de liderazgo autoritario, no se pide a los líderes que proporcionen los mismos niveles de retroalimentación que otros estilos pueden requerir. Esto puede hacer que la pista de desarrollo de algunos miembros del equipo sufra, se detenga o se elimine por completo. Se requiere que cada persona siga un conjunto predeterminado de tareas. No hay necesidad de realizar más mejoras si pueden hacerlo, lo que significa que no hay ningún impulso o desafío para mejorar una vez que se alcance este límite. Cuando los empleados comienzan a sentir que se han estancado, es posible que busquen un trabajo diferente en el que puedan adquirir más conocimientos.
6. Fomenta una mayor tasa de abandono.
Cuando un miembro del equipo siente que lo ha dado todo y que no hay forma de avanzar en el futuro, comenzará a buscar nuevos desafíos. La cadena de mando dentro del estilo de liderazgo autoritario es muy clara. Si no hay forma de seguir adelante, las personas tienden a buscar oportunidades donde pueden. A medida que los miembros del equipo adquieren más experiencia en lo que hacen, se vuelve más difícil para los líderes autoritarios inspirar lealtad dentro de sus subordinados directos.
7. Hace que todos confíen en la experiencia del líder.
Una organización y un equipo dependen de la experiencia y el conocimiento que aporta un líder autoritario. Eso hace que el líder sea indispensable para la visión de futuro que pueda tener una organización. También significa que un líder que comienza a quedarse atrás en los estándares de la industria hará que la organización comience a sufrir. Esto crea una visión de túnel hacia los resultados incorrectos porque no hay otras voces disponibles que puedan cambiar el proceso.
8. Elimina la innovación del proceso.
La única innovación permitida dentro del estilo de liderazgo autoritario es la que permite el líder. Si el líder siente que una nueva idea podría amenazar su papel, entonces puede excluirse. Los líderes autoritarios a menudo buscan consolidar el poder para evitar que alguien más pueda tomar su posición en el futuro. Sin una visión sólida que incluya al equipo y la organización, el enfoque del líder puede ser interno en lugar de externo.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo autoritario muestran que las ganancias de la empresa pueden beneficiarse de esta opción. Los plazos se pueden cumplir con mayor frecuencia mientras que la toma de riesgos se reduce de la ecuación. Al mismo tiempo, este estilo de liderazgo también puede contribuir a tasas de abandono más altas, falta de creatividad y una falta general de desafío personal.
