Quizás haya oído hablar de un estilo de liderazgo orientado a tareas. Un estilo de liderazgo orientado al logro sigue muchos de los mismos principios. En lugar de centrarse en las personas que hacen el trabajo, los líderes que practican este estilo se centran en lo que están logrando sus equipos. Eso también requiere un enfoque en las tareas que se están completando.
Hay varias ventajas y desventajas clave que acompañan a este estilo de liderazgo único.
Lista de las ventajas del liderazgo orientado al logro
1. Los objetivos se comunican claramente con este estilo de liderazgo.
Todos en un equipo tienden a estar mejor en la misma página cuando se utiliza el liderazgo orientado al logro. Esto se debe a que el objetivo es el resultado que se debe lograr. Para que los resultados sucedan, los líderes deben poder delinear tareas y pasos específicos que el equipo debe tomar. El enfoque siempre está en llegar al final del proyecto en lugar de enfocarse en lo que las personas aportan al proyecto.
2. Los plazos son consistentes con el liderazgo orientado al logro.
Hay fechas límite claras emitidas cuando se utiliza este estilo de liderazgo en el lugar de trabajo. No hay nada ambiguo en ningún proyecto o asignación que deba completarse. Cada paso que se asigna a alguien también tendrá una fecha límite específica asociada. Si el trabajo no está terminado, entonces el logro no ocurre, y así es como un líder responsabiliza a su equipo por sus acciones.
3. Estos líderes se ponen a disposición de los demás.
En lugar de adoptar un enfoque de no intervención en un proyecto, los líderes que practican el estilo orientado a los logros brindan consejos a su equipo. Incluso ofrecerán orientación personal para ayudar a su gente a superar tareas difíciles. El objetivo es primero el proyecto, luego el desarrollo personal con este estilo. Todavía hay mucha delegación en marcha. El líder, sin embargo, está delegando su experiencia a otros como parte del proceso.
4. Ayuda a los miembros del equipo a administrar mejor su tiempo.
Algunas personas trabajan mejor en un entorno creativo no estructurado donde tienen la oportunidad de tomar las decisiones. Otros funcionan mejor cuando existen estructuras claras con instrucciones absolutas a seguir. El estilo de liderazgo orientado al logro se centra en este último. Si alguien se esfuerza por administrar bien su tiempo cuando está en el trabajo, entonces tiene una mejor oportunidad de prosperar bajo este estilo de liderazgo.
5. Los resultados son más fáciles de lograr con este estilo de liderazgo.
Debido a que los líderes se enfocan en tareas y logros con el estilo de liderazgo orientado al logro, es más fácil para ellos generar resultados. Aunque algunos pueden ver los esfuerzos de este tipo de líder como microgestión, también creará niveles más altos de responsabilidad dentro de un equipo porque las listas de tareas diarias se revisan constantemente. Esa es una gran ventaja para los trabajadores de una pequeña empresa o una nueva empresa que pueden estar usando diferentes funciones durante el día.
6. Crea un sistema donde se pueden garantizar las recompensas.
Uno de los mayores obstáculos para la moral de los trabajadores en el lugar de trabajo moderno es la falta de incentivos. Si hacen un buen trabajo, se ganan el sueldo. ¿Por qué trabajar más duro que la persona a su lado que gana la misma cantidad? El estilo de liderazgo orientado al logro tiene en cuenta este tema. Naturalmente, crea sistemas en los que se pueden garantizar las recompensas cuando los trabajadores van más allá. También creará un sistema disciplinario para aquellos que no puedan cumplir con los objetivos establecidos.
Lista de las desventajas del liderazgo orientado al logro
1. Reduce las oportunidades de comentarios de los empleados.
Los líderes que se centran en los logros tienden a evitar recibir ningún tipo de retroalimentación de su equipo. A menos que el problema esté directamente relacionado con los plazos involucrados, se centran en la lista de tareas pendientes que debe completarse. Existe una tendencia a exigir que cada paso se complete de la manera que se describió para cada trabajador, lo que elimina la posibilidad de que alguien mejore el proceso.
2. Puede haber poca consideración por el bienestar de los empleados.
Esta es otra consecuencia de centrarse más en las tareas y los logros involucrados que en la persona que realiza el trabajo. Si un empleado no puede completar pasos específicos por cualquier motivo, eso le da al líder una justificación para reemplazar a ese trabajador. Los trabajadores tienden a sentir que están sobre-trabajados y mal pagados en esta estructura porque se espera el éxito. Si lo logran, hacen su trabajo y pasan al siguiente proyecto. Si no es así, es posible que estén buscando un nuevo trabajo.
3. Este estilo de liderazgo contribuye al agotamiento de los empleados.
Centrarse en los logros genera mejores resultados para una organización. También contribuye a niveles más altos de agotamiento de los empleados. Los líderes que utilizan este estilo se concentran en los pasos necesarios para alcanzar una meta final. No les importa quién está completando esos pasos al final del día. Siempre que haya manos ocupadas y experimentadas que puedan manejar el trabajo, cualquiera puede unirse a un equipo para hacer el trabajo.
4. Suele haber altas tasas de rotación.
Los empleadores que se centran en incorporar líderes orientados a los logros tienden a ver tasas de rotación más altas que las empresas que utilizan una combinación de estilos de liderazgo. La gente no renuncia a sus trabajos. Dejaron a sus jefes. La naturaleza de este estilo de liderazgo es que el líder esté muy involucrado en todos los aspectos del trabajo que se está realizando. Algunas personas no trabajan bien con alguien siempre mirando por encima del hombro, por lo que buscarán un lugar de trabajo diferente donde puedan expresar algo de creatividad.
5. Reduce la creatividad y la innovación.
Los líderes que utilizan este estilo en el lugar de trabajo no buscan un enfoque creativo. No quieren un pensamiento innovador. Quieren a alguien que pueda completar una tarea específica en los pasos que se les proporcionaron. Debido a que hay una reducción en la creatividad y la innovación, los resultados que los equipos pueden lograr utilizando este estilo de liderazgo tienden a costar más a largo plazo en comparación con otros estilos de liderazgo.
6. Este estilo de liderazgo también puede resultar difícil para el gerente.
El estilo de liderazgo orientado al logro requiere una personalidad autocrática para tener éxito. Algunos líderes no piensan así. Están acostumbrados a la delegación, por supuesto, pero no están acostumbrados a la supervisión constante que se requiere para asegurar que los logros sucedan. Puede ser tan estresante para el supervisor estar microgestionando a las personas como lo es para los trabajadores que están siendo microadministrados.
Las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo orientado al logro ofrecen beneficios cuando el lugar de trabajo debe estructurarse de una manera específica. Genera resultados porque se basa en la coherencia. Para las personas con tendencias creativas y pensamiento independiente, este estilo de liderazgo se sentirá más como una carga.
