La motivación es uno de los procesos y funciones más críticos que guían, inspiran e inician a una persona para lograr un cierto nivel de rendimiento mejorado y lograr sus objetivos. La motivación es la fuerza impulsora que eleva y catapulta a una persona a su nivel deseado.
Motivar a los demás es también un aspecto muy importante del comportamiento humano. Aquí hay algunos consejos que ayudarán a motivar a otros.
Estos Son Los Mejores Consejos De Motivación Para Motivar A Otros
1. Explique a las personas con lucidez qué se requiere de ellas, cuándo y por qué. La persona debe ser consciente de lo que se espera de ella y actuar en consecuencia.
2. Involucrar activamente a las personas. Asegúrese de motivar a las personas a participar activamente en los proyectos actuales.
3. Delegar autoridad y confiar en ellos. Cree en tus colegas y subordinados para que hagan bien su trabajo y asígnalos a trabajar en consecuencia.
4. Inspirar a la gente. Sea un líder y un modelo a seguir para ellos. Dirija desde el frente e inspírelos.
5. Aprecie cualquier logro que haya logrado, ya sea grande o pequeño. Acostúmbrate a apreciarlos y elogiarlos cada vez que alcancen sus objetivos o metas.
6. Recompénsalos adecuadamente. Darles recompensas en función de su desempeño. Los incentivos juegan un papel importante en la motivación.
7. Informarles de la acción pertinente para que crean que también forman parte del proceso organizativo. Manténgalos informados sobre los detalles necesarios.
8. Involúcrelos genuinamente en las discusiones. Tenga en cuenta sus puntos de vista y perspectivas sobre los proyectos para que se sientan importantes y necesarios.
9. Uno debe ver que el equipo reciba el pago de acuerdo a su valor. El equipo como un todo merece ser pagado; en consecuencia, los esfuerzos individuales son importantes, pero deben funcionar como una sola unidad para obtener los mejores resultados.
10. Un lugar de trabajo con mejor ambiente es muy motivador. Mantenga el lugar de trabajo cómodo, limpio y saludable, ayuda a mantener la frescura y los mantiene motivados.
11. Deben fomentarse las oportunidades de autodesarrollo. Deles la oportunidad no solo de terminar el trabajo a tiempo, sino también de perfeccionar sus habilidades en el proceso.
12. El ejercicio de motivación entre equipos debe ser entretenido. La competencia saludable y el ejercicio de vinculación del equipo aumentan la eficiencia y unen al equipo.
13. Deben establecerse objetivos claros y realistas. Los objetivos y metas no deben ser superficiales sino realistas. Deben asignarse de tal manera que los plazos no parezcan imposibles.
14. Los fracasos no deben ser amonestados. Las fallas deben reconocerse y trabajarse para que nunca se repitan. Aprende de ellos y sigue adelante.
15. La felicidad debe fomentarse genuinamente. La forma más fácil de motivar a las personas es hacerlos felices desde adentro. Dales razones de la vida real para ser felices y la motivación seguirá.
16. Escuche atentamente sus problemas. Sea empático con sus problemas y trate de resolverlos con tacto.
17. Las preguntas abiertas deben alentarse genuinamente. Las preguntas que no tienen una respuesta definitiva deben ser valoradas y atendidas. Hace las cosas más creativas e interesantes.
18. Animar es lo más importante. Sigan alentándolos en todo momento. Hágales creer en sí mismos.
19. Haz que sueñen con la positividad. Crear un entorno positivo a su alrededor, que les obligue a ser muy optimistas y a pensar en cosas positivas.
20. Pregúnteles cómo puede ayudar. Esté siempre alerta sobre cómo puede ayudarlos de cualquier manera posible.
21. Dar seguimiento y atención a sus quejas. Incluso después de su sesión con ellos, asegúrese de hacer un seguimiento de ellos para recibir comentarios y saber cómo se sienten con respecto a todo el asunto.
22. Anímelos a hacer ejercicio físico. Motívelos a ser no sólo mentalmente sanos sino también físicamente aptos. Trate de organizar regímenes de acondicionamiento físico para ellos para darles un impulso.
23. Separe los trabajos en tamaños manejables. Divida los trabajos en partes más pequeñas, que son más fáciles y rápidas de terminar. Es una forma eficiente de completar las cosas a tiempo.
24. Descubra cada cosa positiva en la persona y anímela en eso. Investiga sobre los puntos fuertes de los alumnos y concéntrate en hacerlos aún más fuertes.
25. Sé amable con la persona a la que quieres animar. Sea muy sensible acerca de cómo la otra persona puede reaccionar a su estímulo, y sea sabio con sus palabras.
26. Anime a la persona a mantenerse fuerte y nunca rendirse. Inculque en sus cabezas que nunca se rindan, pase lo que pase, y siempre sigan trabajando un día a la vez.
27. Siga empujando a la persona y anímela a actuar. Empuje a las personas no solo a ampliar sus límites, sino también a superarse a sí mismos. Más que tú, ellos necesitan darse cuenta de lo que son capaces.
28. Anímate a seguir luchando ya no ceder. Ten mentalidad de guerrero y nunca cedas ante nada que te derribe.
29. Explique a la persona qué se requiere exactamente. Sea muy específico acerca de lo que se necesita de una persona. Explícales en detalle y despeja todas sus dudas con paciencia.
30. Sé parte de su sacrificio. Hágales sentir como si estuviera personalmente involucrado por ellos y con ellos.
31. Trate de pensar en sus emociones y en parte de sus esfuerzos. Ponte en su situación antes de decir o hacer algo. Reconozca sus esfuerzos y anímelos a hacerlo mejor.
32. Su trabajo y energía deben inspirar al equipo. Cómo manejas una situación, cómo te comportas, cómo te comportas, todo juega un papel importante para inspirarlos a ser mejores.
33. Defender los valores de la vida. Sea muy sensato con ellos y mantenga su moral alta.
34. Trate a las personas con amabilidad y respeto como quiere que lo traten a usted mismo. Haz al mundo como quieras que el mundo te haga a ti.
35. Escuche sus quejas. Esté muy atento cuando hablen de sus quejas y trate de llegar al fondo de las cosas.
36. Tenga objetivos, pero no sea demasiado estricto al tratar con ellos. Tenga metas basadas en el tiempo, pero no presione a nadie demasiado para alcanzar ese objetivo, sea paciente.
37. Sea transparente con el equipo. Sea muy claro con el equipo; actualizarlos sobre todas las cosas necesarias a intervalos regulares.
38. Mantén a todos informados. Asegúrese de que todos sean parte del proceso; nadie debe sentirse excluido.
39. Sea usted mismo un maestro motivador. Siempre sé esa persona de la que todos se motivan. Sea accesible y empático. Mantenga sus espíritus en alto.
40. Infórmate sobre los problemas de tu equipo y bríndales las soluciones. Sea un solucionador de problemas para todos los aspectos del equipo.
41. Tratar a cada individuo con el debido respeto.
42. Explíquele a la persona cómo un desafío y un objetivo lo ayudarán inmensamente en el futuro.
43. Desarrollar el trabajo en equipo y el compañerismo. Pruebe ejercicios de creación de equipos para ayudarlos a desempeñarse mejor en una sola unidad; hacerlos sentir como en familia.
44. Conéctate con tus raíces, tus valores y tu equipo. Conéctate con el equipo a nivel de base, hazte uno con ellos; nadie debe sentirse como un extraño.
45. Averigüe por qué se requiere motivación. Pregúntese por qué es que necesitan una fuente externa de motivación.
46. Encuentra soluciones sobre cómo hacerlo. Haga una lista de las formas efectivas por las cuales se les puede motivar por más tiempo.
47. Los sentimientos de cada individuo son importantes. Haz que cada uno de ellos se sienta importante, haz que se den cuenta de su valor en el equipo y aprecia lo que aportan.
48. Cambia a la situación actual y dale a la persona la imagen exacta. Hazlos más realistas y prácticos.
49. Anímelos a tener un sonido de ocho horas de sueño. Haz hincapié en tener un estilo de vida saludable y empieza a tener un total de ocho horas de sueño sin falta. Te mantiene fresco y productivo en todo momento.
50. Anímelos a hacer ejercicios regularmente. Tenga una rutina fija para su salud.
51. Tener muy buenas sensaciones en el equipo. Trate de crear una buena vibra en el equipo.
52. Tener emparejado el equipo para que uno pueda complementar al otro. Compile el equipo de tal manera que sea un paquete completo y todos se ocupen de los demás.
53. Tener una regularidad constante en las comidas y el descanso. Sea muy cuidadoso y particular con su salud y dieta. Esté bien descansado y en su máxima productividad cada vez que se presente a trabajar.
54. Haz un análisis FODA del equipo al que quieres motivar. Identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas del equipo lo ayuda a reducirlo al núcleo del problema.
55. Insistir en la persona para que tenga su autodeterminación. Todos deben sentirse decididos a superar y eclipsar a los demás a pesar de estar al mismo tiempo.
56. Haga hincapié en la capacidad y eficacia de un individuo. Hágales creer en sus capacidades y habilidades para ser la persona adecuada para el trabajo.
57. Explique la necesidad de la autoestima. Desarrolle su confianza en sí mismo y ayúdelos a comprender el verdadero significado de la autoestima.
58. Explique la necesidad de poder y cómo usarlo. La necesidad de estar siempre en el poder, de estar siempre arriba, impulsa a las personas hacia la grandeza.
59. Trabajar hacia el crecimiento del autoconcepto de un individuo
60. Aprender y explicar la importancia del autocontrol. Mejora el control de tus emociones en situaciones difíciles. Ejercer un riguroso autocontrol.
61. Explique la necesidad de manejar el estrés. El estrés es una parte evitable de todo el proceso. Siempre estará allí; solo necesitas aprender a manejarlo mejor.
62. Las habilidades de emparejamiento y los respectivos desafíos también son importantes. El motivador debe ser consciente del conjunto de habilidades del sujeto para tomar la mejor decisión posible para la persona.
63. Implantar en el equipo el factor creyente en el proyecto. Todo el equipo necesita creer unánimemente en el proyecto para que sea un gran proyecto y darlo todo.
64. Haga hincapié en la importancia de las relaciones. Concéntrese en mejorar la relación que las personas comparten en el equipo, hágala más fuerte y más profunda.
65. Haga hincapié en la importancia de la integración del alma y la conciencia colectivamente.
66. Explique que el dinero y la riqueza por sí solos no traerían la felicidad. Tener la claridad para diferenciar el dinero de la felicidad. El dinero por sí solo no te hará feliz, pero es una mezcla de muchas otras cosas.
67. Destacar que todos nacen con el mismo celo y eficacia, es importante encauzarlos. Haz que utilicen el potencial que tienen, del que aún no son conscientes.
68. Es importante adquirir cada vez más conocimientos a través de la lectura. Un hombre culto siempre se destacará en la habitación. Tendrás más gravedad si empiezas a leer.
69. Explique que la codicia y una actitud egocéntrica eventualmente conducirán a la caída. No eres nada solo por ti mismo; necesitas aceptar el hecho de que el trabajo en equipo hace que el sueño funcione.
70. Explique que si está convencido, un ser humano puede hacer más del 100%. Creamos barreras. Si empezamos a creer que podemos dar nuestro doscientos por ciento, seguramente lo haremos.
71. Es muy importante fomentar el trabajo en equipo. No importa cuán talentosos o hábiles sean los individuos, si no hay trabajo en equipo, fracasarán.
72. Actúa como si tu ídolo fuera tu competidor. Imagina estar en competencia directa con la persona que ves como tu héroe, tu única oportunidad de brillar y demostrar tu valía.
73. La acción del líder del equipo es la mejor fuente de motivación. Dirige tu tiempo como un ídolo y deja que se inspiren solo en tu presencia.
74. Elogiar públicamente a las personas por sus logros. Dales los elogios que se merecen y hazlo cuando la gente pueda escuchar. Todo el mundo ama la validación; es un motivador mejor que el dinero mismo.
75. Anímate a escribir diez cosas positivas en los diarios diariamente. Inculque en ellos el hábito de escribir diez o más cosas positivas sobre sí mismos, especialmente temprano en la mañana para comenzar el día por todo lo alto.
76. Manténgase actualizado con la actualidad y noticias generales. Estar bien informado y bien leído para tomar las decisiones más eficientes.
77. Inculcar siempre el sentimiento de optimismo. Haz que se sientan positivos en todo momento.
78. Sea amistoso en cada acercamiento a un individuo. Sé más como un amigo para ellos que los comprende.
79. Siempre palmadita en la espalda por un trabajo bien hecho y completado. Reconocerlos por el trabajo que realizan y darles reconocimiento social.
80. Respetar la cultura de todos. Sea aceptable de donde todos vengan con los brazos abiertos.
81. Siempre anime diciendo, sigan con el buen trabajo. Motívelos a ser siempre consistentes con el trabajo y mantener el ánimo en alto.
82. Siempre halague incluso por un trabajo muy pequeño. No importa cuál sea el tamaño del logro, una palabra de elogio hará que el día de cualquiera sea mejor.
83. Da la sensación de que estás con esa persona siempre. Asegúreles que está con ellos todo el tiempo y que siempre los ha respaldado.
84. Un sentimiento de que te preocupas genuinamente por esa persona es una gran motivación. El cuidado y el afecto genuinos acercan a las personas.
85. Comparta con el individuo cualquier artículo de interés que considere adecuado. Siga compartiendo con ellos la información que considere útil o importante para ellos.
86. Da retroalimentación genuina a las personas que estás motivando. Siempre da tu opinión honesta, incluso si no les gustará. Es lo mejor.
87. Haz sentir a la persona que es muy importante en tu área de pensamiento.
88. A veces lleva a la gente a almorzar. Una pequeña reunión, salir a comer o tomar una copa acerca a las personas como equipo y crea recuerdos increíbles.
89. Ayude a las personas a crear una visión. Los miembros del equipo deben tener claridad sobre lo que quieren en la vida en el futuro.
90. Siempre trate de motivar a diferentes personas de manera diferente. Todo el mundo es único, y lo que puede motivar a un individuo puede no funcionar para la siguiente persona. Sea muy subjetivo cuando trate de motivar a un equipo.
91. Cree un ambiente que empodere a todos.
92. Creer en la dirección por objetivos. Administrar el equipo de manera efectiva para obtener los mejores resultados posibles.
93. Apelar a sus emociones es de gran importancia. Trate de conectarse con ellos emocionalmente.
94. Invita a otros a unirse a tu gimnasio. Entrenen juntos para obtener resultados más rápidos. Hace las cosas aún más divertidas.
95. Ayude a la persona a manejar sus contratiempos. Motívelos para manejar mejor los inconvenientes y seguir intentándolo.
96. Trate de responder a todas las preguntas con paciencia. Sea muy paciente y comprensivo con la situación.
97. Use lenguaje positivo siempre que sea posible. Trate de evitar cualquier palabra negativa.
98. Adáptate por completo a las necesidades de esa persona. Trate de entender mejor a la persona.
99. Estrategias individualizadas. Haga sus estrategias basadas en individuos en lugar de en el equipo como un todo.
100. Tener un modelo a seguir. Ten siempre un ídolo a quien admirar. Actúa como fuerza motriz.
