Tracción: Controle su negocio por Gino Wickman

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Pensamientos de alto nivel

No estaba obteniendo mucho de este libro, así que lo dejé después de algunos capítulos. Puede encontrar algo de valor en él, pero saqué más provecho de libros como E-Myth.

Notas de resumen

VISIÓN Los dueños de negocios exitosos no solo tienen visiones convincentes para sus organizaciones, sino que también saben cómo comunicar esas visiones a las personas que los rodean. Hacen que todos en la organización vean la misma imagen clara de hacia dónde se dirige el negocio y cómo llegará allí. Suena fácil, pero no lo es.

PERSONAS Los líderes exitosos se rodean de grandes personas. No se puede construir una gran empresa sin ayuda. EOS elimina palabras de moda como “jugadores A”, “platino”, “100 por ciento” y “superestrellas” para proporcionar una comprensión práctica de los dos ingredientes esenciales de cualquier gran equipo: las personas adecuadas en los asientos adecuados.

DATOS Los mejores líderes confían en un puñado de métricas para ayudar a administrar sus negocios. El componente de datos lo libera del atolladero de administrar personalidades, egos, problemas subjetivos, emociones e intangibles al enseñarle en qué métricas debe enfocarse.

Un Scorecard es un informe semanal que contiene de cinco a 15 números de alto nivel para la organización.

PROBLEMAS Los problemas son los obstáculos que se deben enfrentar para ejecutar su visión. Así como el éxito de un individuo es directamente proporcional a su capacidad para resolver cualquier problema que surja, lo mismo es válido para una empresa.

PROCESO Sus procesos son su forma de hacer negocios. Las organizaciones exitosas ven su Camino con claridad y lo perfeccionan constantemente. Debido a la falta de conocimiento, este ingrediente secreto en los negocios es el más descuidado de los Seis Componentes Clave. La mayoría de los emprendedores no comprenden lo poderoso que puede ser el proceso, pero cuando lo aplica correctamente, funciona como magia, lo que resulta en simplicidad, escalabilidad, eficiencia y rentabilidad.

TRACCIÓN Al final, los líderes empresariales más exitosos son los que tienen tracción. Se ejecutan bien y saben cómo aportar enfoque, responsabilidad y disciplina a su organización.

Ganar tracción requiere dos disciplinas. Primero, todos los miembros de la organización deben tener Rocks, que son prioridades claras de 90 días diseñadas para mantenerlos enfocados en lo más importante. La segunda disciplina requiere implementar lo que se llama Meeting Pulse en todos los niveles de la organización, lo que mantendrá a todos enfocados, alineados y en comunicación.

Para estar realmente preparado para este cambio, debe estar dispuesto a aceptar las siguientes cuatro creencias fundamentales:

  1. Debe construir y mantener un verdadero equipo de liderazgo.
  2. Golpear el techo es inevitable.
  3. Solo puede administrar su negocio en un sistema operativo.       
  4. Debe ser de mente abierta, orientado al crecimiento y vulnerable.

Su primera regla para construir una organización saludable: “Construya y mantenga un equipo de liderazgo cohesionado”.

Obsesiones de un ejecutivo extraordinario: las cuatro disciplinas en el corazón de hacer que cualquier organización sea de clase mundial.

Las organizaciones generalmente se expanden a rachas, rompiendo una serie de techos. Alcanzar los límites naturales de sus recursos existentes es un subproducto del crecimiento, y una empresa necesita ajustar continuamente su estado actual si espera expandirse hasta el próximo techo.

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