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Pensamientos de alto nivel
El mensaje central es concentrarse en desarrollar su negocio , de manera que no lo requiera. Esto es algo importante a tener en cuenta para distinguir entre tener un trabajo y construir un negocio. Si su negocio lo necesita, todavía no es un negocio.
Resumen en español
“Si su negocio depende de usted, no es dueño de un negocio, tiene un trabajo. ¡Y es el peor trabajo del mundo porque trabajas para un lunático!”Y, además, ese no es el propósito de iniciar un negocio.”El propósito de iniciar un negocio es liberarse de un trabajo para poder crear trabajos para otras personas”.
“Que la mayoría de las personas que emprenden un negocio no tienen un modelo de negocio que funciona, sino del trabajo en sí, una Perspectiva Técnica, que se diferencia de la Perspectiva Empresarial en las siguientes formas:
- La perspectiva empresarial hace la pregunta:”¿Cómo debe funcionar la empresa?” La perspectiva del técnico pregunta:”¿Qué trabajo hay que hacer?”
- La perspectiva empresarial ve el negocio como un sistema para producir resultados externos, para el cliente, que generan ganancias. La perspectiva del técnico ve el negocio como un lugar en el que la gente trabaja para producir resultados internos, para el técnico, que generan ingresos.
- La perspectiva empresarial comienza con una imagen de un futuro bien definido y luego regresa al presente con la intención de cambiarlo para que coincida con la visión. La perspectiva del técnico comienza con el presente y luego mira hacia un futuro incierto con la esperanza de mantenerlo como el presente.
- La Perspectiva Empresarial concibe el negocio en su totalidad, de donde se derivan sus partes. La perspectiva del técnico visualiza el negocio en partes, a partir de las cuales se construye el todo.
- La perspectiva empresarial es una visión integrada del mundo. La perspectiva del técnico es una visión fragmentada del mundo.
- Para The Entrepreneur, el mundo actual sigue el modelo de su visión. Para The Technician, el futuro sigue el modelo del mundo actual”.
“Dicho de otra manera, el Modelo Empresarial tiene menos que ver con lo que se hace en una empresa y más con cómo se hace. Lo importante no es la mercancía, sino la forma en que se entrega”.
“Una empresa que depende de los sistemas, no una empresa que depende de las personas”.
“Imagina que el negocio que tienes, o que quieres tener, es el prototipo, o será el prototipo, para 5.000 más como este. Que su negocio sirva de modelo para 5.000 más como este. No casi como eso, pero simplemente como eso. Réplicas perfectas. Clones”.
“Vaya a trabajar en su negocio en lugar de en él, y hágase las siguientes preguntas:
- ¿Cómo puedo hacer que mi negocio funcione, pero sin mí?
- ¿Cómo puedo hacer que mi gente trabaje, pero sin mi constante interferencia?
- ¿Cómo puedo sistematizar mi negocio de tal manera que pueda replicarse 5000 veces, de modo que la unidad 5000 funcione tan bien como la primera?
- ¿Cómo puedo ser dueño de mi negocio y seguir estando libre de él?
- ¿Cómo puedo dedicar mi tiempo al trabajo que amo hacer en lugar del trabajo que tengo que hacer?”
“Creo que es cierto que la diferencia entre las grandes personas y todos los demás es que las grandes personas crean sus vidas activamente, mientras que todos los demás son creados por sus vidas, esperando pasivamente a ver adónde los lleva la vida”.
“” La diferencia entre un guerrero y un hombre común es que un guerrero ve todo como un desafío, mientras que un hombre común ve todo como una bendición o una maldición”.
