De cero a uno por Peter Thiel

Calificación: 9/10

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Pensamientos de alto nivel

Este es, en mi opinión, el mejor libro sobre cómo iniciar una EMPRESA real. La puesta en marcha ajustada es genial para algo que no morirá, pero este es el libro sobre cómo hacer algo que dure. Definitivamente vale la pena volver a leer para los fundadores.

Resumen en español

La lección principal es que las mejores y más disruptivas empresas van”de cero a uno”, de la inexistencia a la existencia, de la no solución a la solución, de nada esperado a algo esperado. La mayoría de las empresas, sin embargo, pasan de 1 a 1,1, o de 1,1 a 1,11, no hacen un gran cambio disruptivo. Para tener un impacto duradero, debe encontrar un cero y crear un nuevo paradigma.

“Las ‘mejores prácticas’ actuales conducen a callejones sin salida; los mejores caminos son nuevos y no probados”.

“De hecho, el patrón más poderoso que he notado es que las personas exitosas encuentran valor en lugares inesperados y lo hacen pensando en los negocios desde los primeros principios en lugar de fórmulas”.

Una pregunta útil para la entrevista (también para usted):”¿En qué verdad importante muy pocas personas están de acuerdo contigo?”

“Las empresas emergentes operan según el principio de que es necesario trabajar con otras personas para hacer las cosas, pero también es necesario ser lo suficientemente pequeño para poder hacerlo. Definida positivamente, una startup es el grupo más grande de personas que puede convencer de un plan para construir un futuro diferente”

“Si puedes identificar una creencia popular delirante, puedes encontrar lo que se esconde detrás de ella: la verdad contraria”.

Pensamiento contrario a los principios Lean:

  1. Es mejor arriesgarse a la osadía que a la trivialidad.
  2. Un mal plan es mejor que ningún plan.
  3. Los mercados competitivos destruyen las ganancias.
  4. Las ventas importan tanto como el producto.

“Lo más contradictorio de todo no es oponerse a la multitud, sino pensar por uno mismo”.

“¿Qué empresa valiosa no está construyendo nadie?”

“Enseñamos a todos los jóvenes las mismas materias en la mayoría de los casos de la misma manera, independientemente de sus talentos y preferencias individuales. Los estudiantes que no aprenden mejor si se sientan quietos en un escritorio se sienten de alguna manera inferiores, mientras que los niños que sobresalen en medidas convencionales como exámenes y tareas terminan definiendo sus identidades en términos de esta realidad académica paralela extrañamente ideada”.

“Si eres menos sensible a las señales sociales, es menos probable que hagas las mismas cosas que todos los que te rodean”.

“La forma más clara de hacer una mejora 10 veces mayor es inventar algo completamente nuevo. Si construyes algo valioso donde antes no había nada, el aumento de valor es teóricamente infinito. Un medicamento para eliminar de manera segura la necesidad de dormir o una cura para la calvicie, por ejemplo, sin duda respaldaría un negocio monopolístico”.

“El mercado objetivo perfecto para una startup es un pequeño grupo de personas en particular concentradas y atendidas por pocos o ningún competidor”.

“Pero la delgadez es una metodología, no un objetivo. Hacer pequeños cambios en cosas que ya existen puede llevarlo a un máximo local, pero no lo ayudará a encontrar el máximo global”.

“Debes concentrarte sin descanso en algo en lo que eres bueno, pero antes de eso debes pensar mucho si será valioso en el futuro … en un mundo de leyes de poder, no puedes permitirte no pensar mucho sobre dónde están tus acciones caerá en la curva”.

“Los empleados a tiempo parcial no trabajan. Incluso se debe evitar trabajar de forma remota, porque la desalineación puede aparecer cuando los colegas no están juntos a tiempo completo, en el mismo lugar, todos los días. Si está decidiendo si traer a alguien a bordo, la decisión es binaria. Ken Kesey tenía razón: estás en el autobús o fuera del autobús”.