Calificación: 8/10
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Pensamientos de alto nivel
Un excelente recurso táctico sobre la contratación, necesita ser releído cuando en realidad estoy contratando gente.
Resumen en español
Tarjetas de puntuación:
- “Los cuadros de mando describen la misión del puesto, los resultados que se deben lograr y las competencias que se ajustan tanto a la cultura de la empresa como al puesto”.
- “El cuadro de mando se compone de tres partes: la misión, los resultados y las competencias del trabajo. Juntas, estas tres piezas describen una actuación A en el rol: qué debe lograr una persona y cómo. Proporcionan un vínculo claro entre las personas que contrata y su estrategia”.
- “La misión es un resumen ejecutivo del propósito central del trabajo. Se reduce el trabajo a su esencia para que todos comprendan por qué es necesario contratar a alguien para el puesto”.
- “Los resultados, la segunda parte de un cuadro de mando, describen lo que una persona necesita lograr en un puesto. La mayoría de los trabajos para los que contratamos tienen de tres a ocho resultados, clasificados por orden de importancia … Si bien las descripciones de trabajo típicas se desglosan porque se centran en actividades o en una lista de cosas que hará una persona (llamar a los clientes, vender), los cuadros de mando tienen éxito porque se centran en los resultados o en lo que una persona debe hacer (aumentar los ingresos de $ 25 millones a $ 50 millones al final del tercer año)”.
- “Las competencias definen cómo espera que opere un nuevo empleado en el cumplimiento del trabajo y el logro de los resultados”. Críticos:
- Eficiencia
- Integridad
- Organización
- Agresividad
- Seguir adelante
- Inteligencia
- Capacidad de análisis
- Atención a los detalles
- Persistencia
- Proactividad
“De todas las formas de buscar candidatos, el método número uno es solicitar referencias de sus redes personales y profesionales”.
