El cocinero y el chef: la salsa secreta de Musk

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Pensamientos de alto nivel

La dinámica “cocinero vs chef” es una en la que he estado pensando cada vez más. Lo mencioné en You’re Not Stuck That Way, Self Education, Unqualified Experts y, más recientemente, en Huckster, pero WBW ofrece la mejor descripción general de principio a fin de la diferencia entre razonar desde los primeros principios y seguir a la multitud.

Razonar a partir de los primeros principios no es nuevo, Aristóteles habló de ello extensamente en la Ética de Nichomachean, y la práctica se originó con Sócrates (aunque, probablemente antes). El estilo argumentativo de Sócrates trataba de inculcar a alguien hasta sus primeros principios y, en el proceso, demostrar que tenía defectos.

Tengo la pregunta: “¿eres chef o cocinera?” en una nota adhesiva en mi escritorio ahora para recordarme que lo piense. ¿Estoy pensando o actuando de alguna manera porque alguien más lo dijo o porque decidí que era lo mejor? Cada vez que he hecho algo que vale la pena, ha sido lo último, así que quiero centrarme en hacer exclusivamente eso tanto como sea posible.

Resumen en español

Razonamiento a partir de los primeros principios:  un científico reúne solo lo que sabe que es cierto (los primeros principios) y los usa como piezas del rompecabezas con las que construir una conclusión.

Sistema básico para la planificación: donde sus deseos y la realidad se superponen es de donde provienen sus metas, luego elige una meta y desarrolla una estrategia a partir de ella.

Musk trabaja a través de cada uno de estos recuadros razonando desde los primeros principios:

  • Completar el cuadro de Deseos desde los primeros principios requiere una comprensión profunda, honesta e independiente de sí mismo.
  • Completar el cuadro de Realidad requiere la imagen más clara posible de los hechos reales tanto del mundo como de sus propias habilidades.
  • El grupo de objetivos debe funcionar como un laboratorio de selección de objetivos que contenga herramientas para medir y sopesar inteligentemente las opciones.
  • Y las estrategias deben formarse basándose en lo que se sabe, no en lo que se suele hacer.

Mientras Musk prueba y recopila datos, refina continuamente la estrategia como un científico. A medida que cambia, y el mundo cambia, debe seguir actualizando cada lado del ciclo, así como realizar ajustes macro a todo:

Cada pieza debe construirse y actualizarse constantemente basándose únicamente en el razonamiento desde los primeros principios.

“Toda su vida se ejecuta en el software en su cabeza, ¿por qué no se obsesiona con optimizarlo?”

La escuela se basa en convertirnos en trabajadores de fábricas, mata la creatividad y espera que simplemente coloreen las líneas, siguiendo las instrucciones de maestros y padres. Los niños que pasan más tiempo en la escuela se vuelven menos creativos.

Muchas personas crecen sin desarrollar nunca la capacidad de cuestionar por qué creen que las cosas son “la respuesta”. Un ejemplo común son las opciones profesionales. ¿Por qué crees que esa elección de carrera / especialización es buena? Probablemente porque alguien como uno de tus padres te dijo que era, basándose en su propia visión del mundo.

La visión anticuada de la selección de carrera:

El dogma de los padres, la sociedad, los medios, etc. hace que tomemos decisiones basadas no en los primeros principios, sino porque otras personas lo dicen o porque eso es “lo que se ha hecho”. Cuando interroga a alguien sobre por qué piensa de cierta manera, con frecuencia termina volviendo a una forma de “porque X lo dijo”.

Algunas personas aprenden a desechar el dogma, pero luego se comen de inmediato otra forma de dogma.

“Pero cuando no sabes razonar, no sabes cómo evolucionar o adaptarte. Si el dogma con el que creciste no funciona para ti, puedes rechazarlo, pero como aficionado al razonamiento, hacerlo solo generalmente termina en encontrar otro bote salvavidas de dogma al que saltar: otro libro de reglas a seguir y otra autoridad que obedecer. No sabes cómo codificar tu propio software, así que instalas el de otra persona “.

El dogma se manifiesta con frecuencia en tribus, grupos de personas con dogmas similares. Nos unimos a ellos de buena gana, pero a medida que profundizamos en ellos, comenzamos a tomar la palabra de la tribu como ley y dejamos de cuestionar nuestros primeros principios.

Una forma de probar si estás en una tribu dogmática es proponer algo fuertemente contrario a las opiniones de la tribu. Decirle a sus amigos demócratas que Trump podría ser un buen candidato, por ejemplo.

El cocinero y el chef

Un chef inventa recetas, junta cosas nuevas, crea platos nuevos. Un cocinero sigue recetas y hace cosas que se han hecho antes.

“El chef razona desde los primeros principios, y para el chef, los primeros principios son ingredientes comestibles crudos. Esas son sus piezas de rompecabezas, sus bloques de construcción, y desde allí se abre camino hacia arriba, utilizando su experiencia, sus instintos y sus papilas gustativas “.

“Pero lo que todos estos cocineros tienen en común es que su punto de partida es algo que ya existe. Incluso el cocinero innovador sigue haciendo una repetición de una hamburguesa, una pizza y un pastel “.

Cuando se ve envuelto en una nueva situación sin saber qué hacer, puede crear o copiar. Un chef crea una solución a partir de los primeros principios, un cocinero copia la solución de otra persona. Aquí es donde las diferencias son más evidentes y nos ayudan a darnos cuenta de cuánto hacemos de cada uno. ¿Qué haces cuando no sabes qué hacer?

“Es en esos momentos clave cuando llega el momento de escribir un nuevo álbum, esos momentos de la verdad frente a un lienzo limpio, un documento de Word en blanco, un libro de jugadas vacío, una nueva hoja de papel de planos, una pizarra nueva, el cocinero revela sus verdaderos colores. El chef crea mientras que el cocinero, de una forma u otra, copia ”.

Todos pensamos que tenemos más razón de lo que realmente estamos. Queremos creer que somos chefs, pero la mayoría de nosotros estamos sentados en varios grados de cocina.

“En otras palabras, puedes ser una estrella y un líder en tu mundo o ante los ojos de tu parte de la sociedad, pero si la razón principal por la que elegiste ese objetivo en primer lugar fue porque el libro de cocina de tu tribu dice que es algo impresionante y hace que los otros miembros de la tribu se queden boquiabiertos, no estás siendo un líder, estás siendo un seguidor súper exitoso “.

“Pero no tendemos a alejarnos, y cuando miramos a nuestro alrededor en nuestra vida, lo que parece ser un yo muy único e independiente puede ser una ilusión óptica. Lo que a menudo se siente como un razonamiento independiente cuando se aleja el zoom es en realidad jugar a conectar los puntos en un conjunto de pasos preimpresos establecidos por otra persona “.

Con frecuencia confundimos la comprensión precisa del riesgo de un chef con el coraje, sin darnos cuenta de que la mayoría de nosotros creemos que las cosas son riesgosas.

También confundimos su originalidad con ingenio. Simplemente al deshacerse de la guía en un país extranjero, es probable que sucedan cosas interesantes. Cuando un chef se niega a razonar por analogía, el chef abre la posibilidad de causar un gran revuelo con cada proyecto. No hizo falta ser un genio para idear el diseño de un iPhone, es bastante simple, solo requiere que no  lo copien .

Cualquiera que sea el momento, el lugar o la industria, cada vez que sucede algo realmente grande, casi siempre hay un chef experimentado en el centro, sin ser nada mágico, solo confiando en su cerebro y trabajando desde cero. Nuestro mundo, al igual que nuestras cocinas, fue creado por estas personas; el resto de nosotros estamos a gusto.

Cómo ser chef

“No está en nuestro ADN ser chefs porque la autoconservación humana nunca dependió del pensamiento independiente; se basaba en encajar con la tribu, en mantener el favor del jefe, en seguir los pasos de los ancianos que sabían más sobre quedarse vivos que nosotros, y en enseñar a nuestros hijos a hacer lo mismo, por lo que ahora vivimos en una sociedad de cocineros donde los padres cocineros crían a sus hijos diciéndoles que sigan la receta y dejen de hacer preguntas al respecto “.

Epifanía 1: No sabes una mierda

“Necesitamos volver a ser nosotros mismos de cuatro años y comenzar a deconstruir nuestro software reanudando el juego Por qué nuestros padres y maestros cerraron hace décadas”.

“Con cada una de estas preguntas, el desafío es seguir preguntando por qué hasta que golpees el piso, y el piso es lo que te dirá si estás en una iglesia o en un laboratorio para esa parte particular de tu vida”.

Lo que realmente desea buscar de cerca es una certeza injustificada. ¿En qué parte de la vida te sientes tan bien acerca de algo que no califica como hipótesis o incluso como teoría, pero se siente como una prueba?

Epifanía 2: nadie más sabe una mierda tampoco

“Esto no me parece correcto, pero todos los demás dicen que está bien, así que debe estar bien y yo solo fingiré que también creo que está bien para que nadie se dé cuenta de que soy estúpido”

“Esta es una batalla de dos tipos de confianza: confianza en los demás versus confianza en nosotros mismos. Para la mayoría de los cocineros, la confianza en los demás suele resultar ganadora. Para balancear la balanza, necesitamos descubrir cómo perder el respeto por el público en general, el dogma de su tribu y la sabiduría convencional de la sociedad “.

Es difícil, tienes que dar el salto al dominio del chef por separado en cada parte de tu vida, pero parece que con cada avance sucesivo de cocinero → chef, los avances futuros se vuelven más fáciles de conseguir. Con el tiempo, debe llegar a un punto de inflexión y confiar en su propio software se convierte en su forma de vida y, como dice Jobs, nunca volverá a ser el mismo.

Epifanía 3: estás jugando a la vida de gran robo

Hay 4 tipos de personas en la dinámica cocinero-chef:

  1. Cocinero orgulloso: seguidor de la bebida del dogma completo kool-aid
  2. Cocinero inseguro: Cocinero orgulloso + epifanía 1, un poco más conscientes de que no saben nada, pero todavía creen que otras personas saben lo que están haciendo y hablando.
  3. Cocinero que se odia a sí mismo: Cocinero inseguro + epifanía 2, saben que nadie sabe lo que están haciendo, pero todavía siguen el juego y se odian por ello.
  4. El chef: el cocinero que se odia a sí mismo sin miedo a hablar

“Pero para mí, el cocinero que se odia a sí mismo es el más curioso de los cuatro. El cocinero que se odia a sí mismo lo entiende. Sabe lo que saben los chefs. Está tentadoramente cerca de labrarse su propio camino como chef en el mundo, y sabe que si lo hace, sucederán cosas buenas. Pero no puede apretar el gatillo. Se construyó un par de alas y se siente seguro de que funciona bien, pero no se atreve a saltar por el precipicio “.

Hay dos conceptos erróneos que evitan que el cocinero que se odia a sí mismo entre en la cocina:

Concepto erróneo 1: miedo fuera de lugar

Tenemos más miedo de hablar en público que de enviar mensajes de texto en la carretera, más miedo de acercarnos a un extraño atractivo en un bar que casarnos con la persona equivocada, más miedo de no poder pagar el mismo estilo de vida que nuestros amigos que pasar 50 años en un bar. carrera sin sentido, todo porque la vergüenza, el rechazo y no encajar realmente apestaban a los cazadores y recolectores.

Cuando vemos a los chefs mostrando lo que parece un coraje increíble, generalmente están en el Laboratorio de chefs. El Chef Lab es donde está toda la acción y donde se encuentra el camino hacia los sueños de muchas personas: sueños sobre su carrera, sobre el amor, sobre la aventura. Pero a pesar de que sus puertas siempre están abiertas, la mayoría de la gente nunca pone un pie en él por la misma razón por la que muchos estadounidenses nunca visitan algunos de los países más interesantes del mundo, debido a una suposición incorrecta de que es un lugar peligroso.

Concepto erróneo 2: identidad fuera de lugar

El desafío con esta última epifanía es encontrar de alguna manera una manera de perder el respeto por su propio miedo. Ese respeto está en nuestro cableado, y la única forma de debilitarlo es desafiándolo y viendo, cuando nada malo termina sucediendo, que la mayor parte del miedo que ha estado sintiendo ha sido simplemente un acto de humo y espejos.

Si alguien te diera una simulación perfecta del mundo actual para jugar y te dijera que todo es falso sin consecuencias reales, con las únicas reglas que no puedes infringir la ley ni dañar a nadie, y aún así debes asegurarte de apoyar sus necesidades básicas y las de su familia, ¿qué haría? Supongo que la mayoría de las personas harían todo tipo de cosas que les encantaría hacer en su vida real pero que no se atreverían a intentar, y que al comportarse de esa manera, terminarían rápidamente comenzando una vida en la simulación eso es mucho más exitoso y mucho más verdadero para ellos mismos que la vida real que están viviendo actualmente.

Ser chef:  si queremos pensar como un científico con más frecuencia en la vida, esos son los tres objetivos clave: ser más humildes con lo que sabemos, tener más confianza en lo que es posible y tener menos miedo a las cosas que no importan. .