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Pensamientos de alto nivel
Escrito en capítulos cortos sobre diferentes ideas para el liderazgo y el éxito en campos competitivos, las memorias de Walsh sobre liderazgo son excelentes, incluso si no sabes nada sobre fútbol.
Resumen en español
Incluso con la mayor cantidad de talento posible, no se puede garantizar el éxito de un equipo. Pero hay cosas que puede hacer para aumentar la probabilidad de éxito, y un gran líder busca de manera inteligente y despiadada soluciones para aumentar esa probabilidad. Y cuando lo hagas, la puntuación se resolverá sola.
Las personas que tienen éxito en entornos altamente competitivos tienen una cosa en común, el fracaso y la capacidad de superarlo.
Cinco Acciones para volver al juego:
- Espere la derrota, si está sorprendido de ser derrotado alguna vez, se estaba engañando a sí mismo.
- Oblíguese a dejar de mirar hacia atrás y de sumergirse en la miseria.
- Permítase un tiempo de recuperación adecuado, pero no más.
- Dígase a sí mismo que va a pararse y luchar de nuevo.
- Empiece a planificar el próximo encuentro serio.
Y cinco No:
- No digas “¿por qué yo?”
- No esperes simpatía
- No duele el vientre
- No sigas aceptando condolencias
- No culpe a los demás por el estándar de desempeño de Bill:
- Exhibir una ética de trabajo feroz e inteligentemente aplicada dirigida a la mejora continua.
- Demostrar respeto por cada persona de la organización y el trabajo que realiza.
- Estar profundamente comprometido con el aprendizaje y la enseñanza, lo que significa aumentar mi propia experiencia.
- Sé justo
- Demostrar carácter
- Honre la conexión directa entre los detalles y la mejora, y busque sin descanso lo último
- Muestre autocontrol, especialmente donde más cuenta: bajo presión
- Demostrar y premiar la lealtad
- Use un lenguaje positivo y tenga una actitud positiva.
- Me enorgullezco de mi esfuerzo como entidad separada del resultado de ese esfuerzo.
- Esté dispuesto a hacer un esfuerzo adicional por la organización
- Trate apropiadamente la victoria y la derrota, la adulación y la humillación (no se vuelva loco con la victoria ni disfuncional con la pérdida)
- Promover una comunicación interna abierta y sustantiva (especialmente en situaciones de estrés)
- Busco equilibrio en mí y en aquellos a quienes dirijo
- Poner el bienestar y las prioridades del equipo por delante del mío
- Mantener un nivel continuo de concentración y enfoque que sea anormalmente alto.
- Y hacer del sacrificio y el compromiso la marca de la organización.
La clave para actuar bajo presión es desarrollar un estándar sólido de rendimiento y cumplirlo pase lo que pase. Elimine tanta toma de decisiones como sea posible dentro del contexto de la misma.
Pocas cosas ofrecen un mayor retorno de la inversión que un elogio, ofreciendo crédito a alguien que dio un paso al frente y se desempeñó.
Sigue preguntándote “¿Qué hago si?” para estar lo más preparado posible para cualquier eventualidad. ¿Qué podría pasar mañana, la semana que viene o el año que viene que no haya planeado, que no esté listo para enfrentar o que haya incluido en la categoría de “Me preocuparé por eso cuando llegue el momento”? La planificación para el futuro no debe posponerse hasta que llegue el futuro.
Otros lo seguirán en función de la calidad de sus acciones, no de la magnitud de sus declaraciones.
Un líder debe estar atento y alerta a lo que impulsa una decisión, un plan de acción. Si se basaba en una buena lógica, principios sólidos y una fe firme, me sentía cómodo siendo inquebrantable para avanzar hacia mi objetivo. Se examinó cuidadosamente cualquier otra razón (o razones) para persistir. Entre las razones erróneas más comunes se encuentran (1) intentar demostrar que usted tiene razón y (2) intentar demostrar que alguien más está equivocado. Por supuesto, equivalen aproximadamente a lo mismo y, a menudo, conducen al mismo lugar: la derrota.
Aquí hay una breve lista de verificación que vale la pena tener en cuenta cuando se trata de perseverar, de hacerlo “a su manera” a toda costa:
- Un líder nunca debe renunciar.
- Un líder debe saber cuándo renunciar.
- Probar que tienes razón o demostrar que alguien está equivocado son malas razones para persistir.
- La buena lógica, los principios sólidos y la fe firme son las razones más puras y productivas para seguir adelante cuando las cosas se ponen difíciles.
Nadie puede controlar el resultado de un concurso o competencia, pero usted puede controlar cómo se prepara para ello.
Sude las pequeñas cosas correctas, no se obsesione con las pequeñas cosas como una forma de procrastinación.
Mensajes comunes de la voz interior de los líderes:
- Podemos ganar si trabajamos lo suficientemente inteligente y lo suficientemente duro.
- Podemos ganar si anteponemos el bien del grupo a nuestros propios intereses personales.
- Podemos ganar si mejoramos. Y siempre hay margen de mejora.
- Sé lo que se requiere para que ganemos. Te mostraré lo que es
No confunda actividad con acción.
No se trata de si se pierde o se gana, se trata de cómo
Recordatorios diarios para mantenerlo encaminado:
- Concéntrese en lo que producirá resultados en lugar de en los resultados, el proceso en lugar del premio.
- Demuestre una dureza interior que emana de cuatro de las herramientas de supervivencia más efectivas que puede poseer un líder: experiencia, compostura, paciencia y sentido común.
- Mantenga su nivel de ética profesional y todos los detalles de su propio Estándar de desempeño.
- No te aísles. Tenga en cuenta que a medida que aumentan los problemas, sus relaciones con el personal se vuelven aún más críticas. Son la clave para mantener unido al personal. (Sin embargo, no seas demasiado amistoso. La familiaridad puede ser mortal).
- No permita que la magnitud del desafío lo aleje de los pasos incrementales necesarios para lograr el cambio. Continúe orientado a los detalles.
- Exuda una actitud optimista y decidida. Nunca, nunca expreses dudas, pero evita un optimismo soleado inapropiado en tiempos oscuros.
- No suplique a los empleados que “lo hagan mejor”.
- Evite las amenazas o los castigos continuos.
- Trate con su (s) superior (s) inmediato (s) de forma individualizada y continua.
