[Inserte o escriba el nombre del remitente]
[Inserte o escriba el puesto de trabajo del remitente]
[Inserte o escriba el nombre completo de la entidad]
[Inserte o escriba la fecha]
Para,
[Inserte o escriba el nombre completo del destinatario]
[Inserte o escriba el cargo del destinatario]
[Inserte o escriba el nombre completo de la entidad]
Estimado [inserte o escriba el nombre completo del destinatario]:
Yo [inserte o escribo el nombre de la persona] como [inserte o escriba la designación] de [inserte o escriba el nombre del hospital] expreso mi más profunda disculpa por despedirlo. Su último día de presentación a [inserte o escriba el nombre del hospital] será el [inserte o escriba la última fecha de trabajo].
Lo contrataron para el puesto de Director Clínico hace aproximadamente [inserte o escriba el número de años / meses]. Se incorporó a esta empresa el [inserte o escriba la fecha de incorporación] y no pudo cumplir con su deber con sinceridad.
Esto fue completamente inesperado por su parte, ya que ya tenía experiencia en el campo de la gestión de la administración hospitalaria.
Hemos evaluado su desempeño sobre la base de los últimos [inserte o escriba el número de meses] meses y descubrimos que no ha implementado ninguna idea para el crecimiento del hospital y para el beneficio de los médicos y los pacientes. El defecto más importante en la calidad de su interpretación son las malas habilidades para escuchar.
No tienes la paciencia para dirigirte a la otra persona. A veces, se vuelve grosero al explicar cualquier proyecto a los gerentes operativos. Dado que tiene más experiencia, debe demostrarlo en su comportamiento y en su desempeño. Entonces solo escuchará la otra persona.
No permites que ni siquiera otra persona hable o exprese su opinión. Puede ser consciente del hecho de que la comunicación siempre es bidireccional, no unidireccional. Por último, se le había encomendado la responsabilidad de vigilar el inventario de la organización hospitalaria.
Pero no cumpliste correctamente con tu deber. No puede justificar el equipo perdido que se compró con fines quirúrgicos. Estamos realmente descontentos con su comportamiento y desempeño. No ha demostrado su capacidad como director clínico de esta empresa.
Si tiene alguna objeción o queja, háganoslo saber. Puede contactarnos a través del correo electrónico o el número de la mesa de ayuda. Siempre estamos ahí para ayudarlo. Recibirá su monto total y el monto especificado como inserte o escriba en la carta de cita que se le entregó en el momento de inscribirse.
¡Le deseamos todo lo mejor!
Con saludos,
[Inserte o escriba el nombre del remitente con firma]
Designación en el [Insertar o escribir el nombre de la clínica]
[Inserte o escriba el ID de correo o el número de contacto del remitente].
